绩效环境
1. 从长期来看，管理人员自身的绩效意识对团队的绩效表现影响最大
2. 选择合理的目标正是目标管理的核心
3. 员工内部的工作氛围，组织架构，流程制度都可能对员工的绩效产生影响。营造良好的内部工作环境是塑造团队文化的重要组成部分，而团队文化能够在很大程度上影响身在其中的每个员工的绩效
4. 优秀的管理人员到一个新环境往往并不急于取得优秀的工作绩效，他们更在意保障基本运作的前提下优化工作环境，
比如扩展软权力，为团队后续的工作改革筹集资源；
根据团队的发展需求确定合适的工作目标；
强调工作态度，工作配合，优化团队的内部工作氛围，根据工作目标确定团队的架构和人员需求等
只有做好了这些工作才能营造一个良好的工作环境，为追求高绩效目标打好基础
5. 绩效管理并不能脱离这些基础的管理工作而单独实施。
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本文标题：2018-03-26【职业经理人#46】
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/dzrrcftx.html
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