不会背锅的运营
不是好运营
大家好
我是锅小白
今天的文章，想来主要探讨一个话题：
成为高手路上，必备的一种能力是什么？
我个人认为是——精细化拆解的思维。
下面就来谈谈我的看法！
对工作0-1年的新人
首先，很多刚进入社会的新人，做得更多的是执行层的事情。面对上级安排下来的事情不去思考为什么这么做，那么长久下来也只会原地踏步，一年经验重复十年而已。
而如果是去思考为什么要这么做，每一件事情都去深究其背后的道理，比如广告，为什么选这个选题，为什么是这种形式？为什么找这个明星代言？为什么投放的是这个渠道？
或是更平凡一点的，就是打印整理的活，那么是不是可以去研究这些数据背后的逻辑？记得曾经就有看过一个例子，一个小姑娘一开始也是做打印买咖啡整理资料之类的杂活，但是她通过学习，优化了整理资料的方式，使别人可以更快更好的找到资料。通过对报销账单数目的分析，了解老总一般是怎么样选择招待客户，直接帮助老板减少选择负担，知道事情交给她办一定稳妥等。
以上都是一些例子，关键的地方在于，对于执行层的工作，有没有对它背后的逻辑进行思考，是从执行层向更高层进阶的关键能力。
对工作1-3年的职场人
然后是对于工作1-3年的职场人，到了这一个地步，需要负责的事情越来越多，独立完成的事项也会越来越多，每件任务完成的情况好坏，都会影响后续的薪资提升与职业发展。
这个时候，通过对任务的关键拆解，每一个任务细分下来具体有哪些步骤？哪些步骤中关键的指标又是什么？做些什么可以刺激这些指标提升？等等等等，都是将一个任务进行精细化拆解，从而制定后续工作安排的重要一环。
懂得系统的将任务进行精细化拆解的人，比其他拿到任务就瞎蒙凭拍脑门死做的人，两者最终能达成的成绩，肯定不一样。就算拍脑门的能凭运气领先，但终究无法持续前进，能走到后面的，都是将数据与工作结合的人！
对工作3-5年的职场人
这个时候，大概率也成为经理级别，需要背负KPI考核，那么如何实现KPI，可不是拍脑门就能实现的了。
这个月需要背负提高整体业绩的任务，那么需要做的可绝对不是简单的安排分工而已，而是对于各个指标的把控。
比如营收，有哪些部分组成？这些部分又细分成哪些组成因素？这些组成因素的关键数据又是什么？从拆解出来的各种元素中，寻找可以提升的元素，这就是这个月的核心增长点。
当然，每个月的复盘也是重中之重，在增长复盘阶段，评估各个渠道的完成率，和评估各个渠道带来的后续转化率和ROI等，这只是举一个例子，每个行业都有不同。
我想表达的，只是这种精细化拆解思维，在我们越来越精细化分工的社会里，这种能力只会越来越重要。
而这些该怎么提升？很简单——对每一件事情，多一点思考，多一点刨根问底。
这，就是我对于这个主题的思考。
以上。
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