管理是为了拿到结果，把事情做成，因此，一定要管好事。你在管事的过程中，一定要注意3个点。
1.抓大放小
张瑞敏说：“我经营海尔主要是无为而治，我只抓大事”。
所谓大事，其实说的是战略性和例行外的工作。
战略性的工作，决定了团队的方向。例行外的工作，指的是一些突发的事件。这两类工作风险性高，非常影响团队的成败，所以管理者一定要将80%的时间和精力花在这20%的重要的事情上。
而对于风险性较低的工作，重复性的工作，可以赋权给团队。
这么做，一方面既能将自己释放出来，同时也能起到辅导和培养人的作用。
2.建立流程
在管事的时候，你还要有流程思维，将事情流程化，用流程来管事。为什么要这样？因为流程能把复杂的事情变得简单化，把混乱的事情规范化。
举个简单的例子，你的团队大多数人，一个月只能做到50万业绩，但某一个员工一个月做到了100万。
他中间做对了什么？做了哪些关键动作？你可以总结经验，将他的操作流程化，变成标准动作，让每一个人都去学，每一个人都去用。
个人不可靠，但流程可靠。流程，能让80%的人在80%的情况下做到80分以上。
有了流程，管理者也能像瑞·达利欧在《原则》一书中写道的那样：我的终极目标，是创建一部运转得极好的机器，我只需要在一旁坐看美好的事情发生。
但要记住，流程是为人和经营服务的，因此流程一定要简单实用，一旦发现流程变为了业务的阻碍，甚至卡住了人，就要及时进行优化和迭代。
3.严控细节
有一句话说得好：魔鬼就在细节里，细节决定成败。
所以你在建立流程后，在关键的节点里，在能出结果的地方，你要一杆子插到底，去严格地追过程。
为什么要这样？墨菲定律告诉我们，一个事件发生的概率无论大小，只要次数足够多，就肯定会发生。
你只有狠狠地抓住关键细节，严格把控可能会出错的地方，才不会出错误。
当你能管好事，把该做的事情做对，便能防范于未然，不至于四处救火。
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