《业绩考核》总结
业绩考核三个界定：结果，行为，素质。KPI考核针对以上哪个重要考哪个。
为什么要进行业绩考核？
任何考核以正向为原则，激发员工，打消团队消极情绪。解决团队现存的问题，激发团队潜能，做到双赢思维。
过分依赖奖惩使团队造成不好表现:
员工的动力来源于利益和害怕。
过分依赖考核影响管理者对考核的改善。
依赖定期成绩评估而失去对考核控制和监督。
管理者与被管理者容易发生冲突。
团队无法达到标准容易放弃。
考核不止针对员工，更针对管理者，员工的业绩就是管理者的业绩。管理者更好的发挥对考核的管理改善。
考核标准
确定职位关键领域。
考核内容必须清楚。
考核方法可靠具体衡量标准。
考核可靠信息来源。
考核结果偏差有可调整手段。
必须使用公正的使用考核结果。
绩效考核目的更多是用于激励员工， 提高效率，员工自发执行，让管理制度形成良好循环。
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本文标题：2020-12-30
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