很多企业、领导者都非常关注在自己领导力的提升，参加各种的行业的培训和技能的培训，这其实是对个人的成长是非常棒的学习，但如何构建一个积极学习、努力的团队呢？很多企业的做法是制定不同的刺激业绩增长的激励方案。但方案有效期已过，该拿的钱都拿了，那么团队就马上陷入了疲惫、油条的状态。而今天《哈佛商学院最受欢迎的领导课》则是和《可复制领导力》形成了一个战略和战术上的互补，从七个方面来唤醒团队成员的力量，构建一个积极、向上的团队力量。
一、设定愿景和关键要务：每天叫醒你的不是闹钟，而是你的梦想
过去我一直觉得这句话时一句非常鸡汤的话，大部分人都晚睡晚期，闹钟10个都不够用，那怎么可能是梦想呢？是的~~这个问题不仅是个人的问题，更是团队的问题。如果一个团队的人员每天都睡眼惺忪的开着早会，试想一下今天的业绩和工作状态会好吗？如果在加上一两件不顺心的事情，估计整天都别想干活了。
而《哈》正是告诉我们企业愿景具有的激励作用，可能很多企业的领导人会想，我们公司的也有愿景，但从来没有激励过谁呀？那我想问一个问题：你的愿景设计的对了吗？
什么是愿景:就是你心中愿意做这件事情。而好的愿景则是和社会、与员工、与客户息息相关。举个例子 阿里巴巴是“让天下没有难做的生意”，那么对于社会而言是带动社会经济，帮助更多的客户降低生意的难度，而对于员工而言更是选择一种价值观，是员工长期追随，又不迷失方向的准则，而不仅仅只是薪酬而已
而一个公司只有设定了自己的愿景，才能指引企业的发展之路。知道企业及员工该干什么，和不该干什么。
而当设计好你愿景好，企业的管理人员也需要每年根据企业愿景去思考，并回答其中的问题
1、你为什么要在这家公司工作
2、你将来如何告诉你的孙子，你在这家公司从事30年，原因是什么
3、10年以后你希望这家公司是什么样子的
4、这家公司的特色在哪里
5、如果这家公司消失了，对社会有什么影响？
网友评论