一、理念
我早年在一家研发中心，我们最引以为傲的是四个字：按时按质。在简单的情况下，至于成本，也就是人头费，也没啥好管的。
人员方面的要点是找到合适的人，也需要正向的制度激励。
沟通，在小范围里靠人，大范围还是需要机制。
二、合作翻译的一种管理模式
进度管理可以用三级看板：
个人级的todo、doing、done。
迭代级：先定出每周需要大概完成多少章，然后每周把完成的章数写上去。
发布级：就是累积完成的百分数。
合作翻译管理：质量、进度、成本、人员、沟通
质量：
结对评审。
综合评审第一轮：所有人把所有的看一遍。
综合评审第二轮：所有人把所有的再浏览一遍。
合作翻译管理：质量、进度、成本、人员、沟通
工具：
看板、在线协作评审和版本控制，可借助工具。之前用过有道云协作，挺好用，可是收费了。
三、简化模式
进度不用管，靠人品。
质量：事先确定好结对，结对评审。
都是靠谱的人，沟通也不是事儿。
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本文标题：合作翻译管理：质量、进度、成本、人员、沟通
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