在困难时学会请教他人，借助外界的力量，整合资源本身就是一种能力。
001 制定目标
时间管理的底层逻辑是目标管理，工作管理的底层逻辑是项目管理。
对个人，对群体，都要以一个宏观，有战略性的目标作为行动方向。
002 保持一致
我大学有个舍友说减肥，但是越减越胖，如果你不能够让目标和行动保持一致，别人会质疑你言语的真实性。
003 寻求帮助
在职场上总有一种人特别喜欢埋头苦干，不喜欢或者不善于向他人请教，结果本来十分钟解决的问题却搞成了一个小时，不仅耽搁了工作，而且也没什么成长，学会求助是对结果的负责。
004 主动破冰
投入一个新的环境或者是在一个陌生的环境中，主动与陌生人聊天。主动破冰，不仅可以了解情况，而且能够增进感情。
005 名人背书
在文案里有一种常见的手法，就是名人背书效应，借助第三方的力量能够增强自己产品的权威性和信任感。
006 多维吸收
除了有效倾听对方痛点诉求之外，还要从多角度多层次的考虑问题，用思考的深度和言语的广度，更多可能的帮助他人解决问题。
007 谦虚谨慎
凡事戒骄戒躁，保持对他人的敬畏之心，才能更好地交谈。
008 总结失败
总结失败的过程是总结经验的过程，同时也是反思复盘的过程。同一个石头不可绊倒两次在于把复盘作为闭环。
009 及时承担
单位的程序员会有一些bug或者是故障产生，在出现问题的时候，第一反应不是去推卸责任，或者是计较是谁的问题，而是主动承担，把问题解决之后，再去思考，接下来应该怎样去规划流程和怎样去下一步进行优化过程。
010 微妙力量
人是群体动物，而且喜欢跟自己有相似特点，相似性格，相似行为的人在一块儿，所以才有物以聚类，人以群分的说法，如果你能够学会模仿这种微妙的力量与对方同频，说服就是事半功倍的。
用谦虚的人格和能够与他人同屏的交流方式，借助外界力量，让说服顺畅进行。
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