这俩天被两条有着强烈对比的新闻所吸引，一条是太原人才引进计划被网友疯狂嘲讽；一条是合肥，一个伪装成政府的投资银行被网友热烈点赞。一个城市的好感度、发展水平在这个网络发达的时代一目了然，而百姓的口碑正在成为一种可视化的资产，作为城市名片的背书，在这个大浪淘沙的时代，越发稀缺。
晋商和徽商，曾经都是盛极一时的商人代表，只是在历史的浮沉中，逐渐成为底色，被人遗忘或忽视。也许作为历史会常常被人提起，但有多少人当真去传承，去发扬，去指导实践，去继往开来，估计屈指可数。
同时，历史资源的开掘也需要科学的方法和现代的理念，越尊重历史，越不应该将历史束之高阁，而应该去研究，去批判，去扬弃。但历史终究是难以预测未来的，活在过去活在历史的人，容易让历史成为一种摆设，越摆设，边际效用递减，久而久之，只能在历史和回忆中寻找美好和希望。在沿海城市利用政策红利、利用区位优势、利用一切可以利用的资源发展自己的时候，太原和合肥这两个中部省会城市便败下阵来。
我很喜欢用大秦帝国中的“大争之世”来比喻改革开放以来市场经济高速发展的四十余年，各种文化形态异彩纷呈，各种市场主体纷纷登场，但在激烈的竞争过程中，只有通过变法才能自强求存，只有强悍的文化属性才能发展壮大。
改革开放就是变法，变法后的中国经济开始高速增长；与此同时，越早搭上改革开放列车的城市也在变法，在竞争中培养狼性文化，也有了翻天覆地的变化。越早意识到未来可能发生的变化，便越早未雨绸缪。文中的合肥如秦孝公时期的秦国，知耻而后勇。有京东方，有完整的产业链，有开明而是“狡猾”的政府，有不断结网争取资源的雄心，而这都源于改变现状的决心。
其实，太原也有改变现状的决心，只是在方向和布局上稍逊一筹。之前还有一篇文章《从穷省到科技省，贵州之后轮到山西？》是关于贵州和山西的对比，文中提到三处对比，一是后发优势对比。贵州开始布局大数据产业之时，山西还在煤炭资源整合。二是领导干部的主观能动性对比，贵州在全省从上到下级级落实产业升级上发力，而山西的重点在于反腐。三是人才引进对比。贵州以大数据为爆点，开展峰会，数博会，引进项目和人才，而山西在抢人大战中始终步人后尘，难以望其项背。山西在布局时似乎总是只能解决当下或迫在眉睫的难题，显得被动而无奈，而难以痛下决心的症结还在于以煤为基，赚快钱的逻辑和思维惯性。
所以，活在过去与活在当下看似是在走捷径，因为过去和当下的资源和积累可以迅速变现，但长期来看，只有活在未来才是对当下最负责的交代。城市的魅力和吸引力不在于过去，不在于当下，而在于未来发展的潜力，因为那才是人才成长、财富增长的平台。
不谋万世者不足以某一时，不谋全局者不足以某一域，古人诚不我欺，而世界从来都在奖励那些活在未来的人。
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