班长训练孵化营21天来，我不断被灵魂拷问。我是谁？我想干什么？我想到哪里去？感受到从未有过压力，这群人实在太优秀了，有一种被裹挟的感觉。
一、你的成长目标和规划是什么？
今年很多次场合被问起，我的愿景我的目标！我想成为有格局、有能量，有爱心的知识女性，内在智慧，外在优雅、财富自由！
我的规划分三步：
成长：学习技能阶段。高效阅读输出三个核心点为抓手，演讲形式输出，每周一次；学习实践教练技术。（2020年实践）
成为：精进教练技术。浸泡她力量幸福学院，链接高能老师，成为一名优雅智慧的女性导师！（2021年实践）
成就：找到同频导师，打造梦想社群，帮助10000名女性同胞成长。(2021年打造)
二、假如这个班让我来管理，我该如何来带着七年的班级呢？
在007，当了两个月的班长，让我明白一个道理。当班长的过程就是自我成长的过程，你的能量低班级的能量低，你的能量高班级的能量高。
我想分为两个阶段：
1.班长的自我成长。解决途径：参加头条培训提升个人写作能力、参加007班长孵化营、创造007契约圈、战友间的相互学习、从点评中来、从互动中去。
用心点评，在文章评论区附上自己的每次点评。坚持每天早起5:00，坚持每周输出阅读笔记，倒逼自己成长，推行高校阅读，打开自己的思维格局。当然我更要去学习社群管理，打造个人品牌创造能力。
2.班长帮助战友一起成长。班长要带头互动，多频率点评赋能。尤其要和CEO达成共识，多鼓励支持CEO去参加班级孵化营、头条培训、以及搭建他们自己的社群。毕竟我们将一起7年是非常不容易的，借由班长这个角色不断和77位战友链接。因为这7年就是我们人生非常重要的7年，我将在这7年中跨越我人生的50岁。
除了和同班战友加强链接之外，我更要和其他班级优秀的战友发生链接，我要裂变自己，和优秀的人在一起，一定会发生思维上的碰撞。
当然更要做一些具体落实的事情，落实班级主题写作、个性化分享。固定点评后三天我用心阅读战友，点评战友的文章，每周链接3位，再把点评附到文章评论处，这7年下来将是一份非常大的礼物。
借助线下社群深度链接，参加覃杰老大的直播，一同参加头条的培训，一同打造个人的品牌，当然要推动他们一起打造圈子，让他们把更多的精力及情感投入到007。
三、如果你来运营不出局，如何让其成为国民成长平台？
我想通过三大途径：
1.熟悉践行规则
在入群前先二维码测试考试践行规则、合格100分入群分班，我觉得这一点非常重要。
原来我们认为让他一字不读的去阅读，战友很多未看。我们的要注重二维码测试成功才能进入到，让战友先有心理准备到这个群。
战友需要不断被敲打、不断被裹挟，他不是那么容易就能进来的。
我觉得要有一定抗击打能力的人才能进来，要有一点点的门槛，因为吸引那些真正想要改变的人进来。不出局就会非常有力量，因为这里集聚的是精品。
考试第1次不通过，第2次给机会，第3次不通过就不能进群，钱退给他。
2．精心选拔班长及CEO人选
精心设计各种形式去选定班长及CEO，因为一旦选定班长就决定了班的未来。班长的气质就是这个班的气质。一个班的核心力量是在班委成员上，有些其实不愿多付出时间在群的，实际上他没有想到未来7年的付出不够成熟，班级是需要一批志同道合的人去带领的，CEO是核心。
3．加强社区黏性的打造
1)．建立各班交流、分享平台，设立007战友多元化展示平台。每班要有任务目标，班级的考核指标可以有打造圈子，头条培训加V、分享班会次数等。各种数据建立一个月报，这样所有的班级就能管理起来。
2)．建立班长帮帮团。比如说我们现在有200个班，把它分成10组或7组，让优秀班长任团长，建立帮帮团，帮助新班级，尤其刚起步的1个月及平时遇上困难时。让班长们一起抱团，相互交流实战经验，而不是在一个大群里头。让班长们有深度的链接及指导，起到支持的作用。
其实我说白了，就是建立一个007运营部、班长帮帮团、班级CEO运营组三层组织架构。规定CEO均要在1年内报名参加班长训练营，让他成为未来班长的可能，进一步提升班级能量。
总之一句话：人是核心，CEO团队是核心。如何成就他们，需要不出局出台各种的方案激活链接他们，让每一个CEO成为班长！
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