层林尽染，山河已秋。一年四个季节已经过去四分之三了，感叹时间匆匆飞逝。
“你还记得年初时制定下的年度目标吗？”我向身边的同事笑着问。
年初的时候单位里的几个同事受我的影响，也制定了自己的年度规划目标。我看过他们的规划内容，基本上分成两个极端。有一些是制定的目标太大了，不容易实现。有的是目标定得太小了，基本上按部就班就能够达成。我跟他们有过简短的交流，制定目标，一定要让自己踮起脚、跳一跳，才能够得着。这样的目标才有挑战，有意义。而且规划的目标，一定要有长期、中期、短期分级管理，按照逻辑顺序将内容越来越量化。这样才能更有可操作性，并且可衡量，可评价。于是在我的监督之下，他们把年度目标改了好几版，最后才定稿。
同事小张有点蒙了，拿出手机备忘录查询了一下，笑着对我说：“老实说，我都已经忘记目标的具体内容是啥了。刚才我数了数，七件事有五件没有按计划推进。”
“我不是时常提醒你，要定期看目标的内容是否按照原计划实施的吗？一定要经常性地回顾总结。必要的时候，可以根据实际情况进行微调。”我又再一次提醒他：“看看剩下的日子里，哪些内容能够迎头赶上？可以适当地修订一下，能挽回一些也不错。”
当然，我没有忘记我的年度目标。同样制定的七条内容，按计划顺利实施了五条，有一条进行了微调，有一条确实没做到。微调的内容是锻炼身体，之前定的形式过于单一，只写明了跑步的周期频率，没考虑到后来膝盖受伤之后的影响。我把内容调整成了消耗卡路里的等价数量，但是可以用多种形式的运动组成。后来就加入了骑行、游泳的具体实施内容。没做到的一条是工作业务职称的评定，今年计划晋级高级工程师。因为发明专利下来的授权太晚，没赶上答辩的日期。但好在准备了不少其他的事情，为明年顺利答辩做好准备。
今年最大的收获是做什么事情有了规划。规划这种东西还是挺讲究的，不仅要有目标方向，还要有科学方法。如果只是年初制定了一个大目标，最大的可能是到了年底，目标还躺在自己的规划本里。而如果一头扎进事务洪流当中拼命干活，就会显得很疲乏，并且容易迷失方向。所以说干事情不仅要有方向，还要有方法，两者缺一不可。
当然，除了方向和方法之外，还有一点也非常重要，那就是意识。把时间拉长到一年的周期，无论处在什么时候，始终要有清醒的意识，在脑子里要装着自己的年度目标。换一句话说，要记住自己的身上肩负着使命的。这种意识的力量非常强大，它能够让自己在繁杂的事务当中，始终把目标的内容前置到最重要的位置。例如，有时候我在刷手机视频的瞬间，突然意识里闪过自己的年度目标。我就会立刻停止眼前的娱乐，翻看最近的短期计划是否正常进行。如果发现有所欠缺，就会马上开始实施。所谓拼凑利用碎片化的时间，前提是先要有觉察。否则就会——时间都去哪儿了？而不自知！
有规划的人生，就像进入有轨道的快车道。不仅方向清晰，目标明确，连运行的节奏都是可测量的。
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