一堂精彩的团队建设课

今天听高榕资本合伙人上了一堂精彩的团队建设课程。分享如下：

团队管理的十六字箴言：

选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好

1.一个重要的管理岗位妯现空缺，终于找到一个人人选 ，能力经验 都 符合，但是不能加班，你要不要？

如何识别对的人，能力经验 互补，价值观相似。

价值观在许多方面潜移默化地影响着人的判断和决策，并且相对稳定，不同的人能力可以取长补补短，但价值观如果不同，会带来很多的冲突。

2.如何选择合伙人？夫妻，亲戚，同事，朋友 推荐，外部招聘

找同事是一个很好的选择。因为，在职场中表现出的职业的一面会更真实，陌生招聘或者推荐的合伙人，需要花长时间去磨合。

3.有空缺时，内部 提拔还是外部空降？

视情况而定。如果内部有合适 的人材，可以内部 提拔。

同样，外来的和尚不一定经念得就好。有一些在原来单位表现优秀的经理人，换了单位 后，因为没有原单位的人脉和威望，出现水土不服。

如果是需要完成阶段性任务，如果大规模地业务调整导致需要裁减人员，外部空降的人更合适。

我个人认为是优先内部提拔的，因为对人的长处短处和价值观都比较了解，避免出现希望越大失望越大的情况 。

4.如何在面试中识别对的人？

庄子，列御寇 九观 识人的办法。

1. 远使之而观其忠：让人远离自己任职而观察他们是否忠诚；2. 近使之而观其敬：让人就近办事而观察他们是否恭敬；3. 烦使之而观其能：让人处理纷乱事务观察他们是否有能力；4. 卒然问焉而观其知：对人突然提问观察他们是否有心智；5. 急与之期而观其信：交给期限紧迫的任务观察他们是否守信用；6. 委之以财而观其仁：把财物托付给他们观察是否清廉；7. 告之以危而观其节：把危难告诉给他们观察是否持守节操；8. 醉之以酒而观其则：用醉酒的方式观察他们的仪态；9. 杂之以处而观其色：用男女杂处的办法观察他们对待女色的态度。

不要听他说什么，要看他做什么。

面试的时候，不能仅仅听他的成绩是什么，而是要听他是怎么做的。  这个适用于SAMRT原则。场景，任务，行为，结果，从这几个维度能更好地判断人才。

另外，面试的时候可以问一些价值观的话题 ，如你加班多吗?你怎么看加班？

问题6 选人，如果不能完美，最重要的是什么？要性。

这是课程中我印象最为深刻的一点。要性是一个人不达目标誓不罢休的执着，是为了目标敢于付出勇于付出。如果一个人嘴上说奋斗，说创业，但不愿意加班，总想着工作生活的平衡，那基本上不适合于创业。

讲师建议选择”贫穷，聪明，有成功欲望“的年轻人，为了目标，会拼搏。我个人认为在这个过程中价值观很重要，底限很重要，为了目标不择手段很可能走向反面。

队伍的年轻话是必然。讲师建议除了极重要的岗位可以年龄大一些，用82后，85后；其他重要岗位都要用90后，这样的人敢拼敢加班，身体好，精力好。

这对于我这样的70后情何以堪？我认为：既然选择到一家创业公司，付出了巨大的机会成本，那么就必须奔着成功努力，并且为之奋斗。要有拼搏创业者的心态，不想付出，只想过安稳日子，那为什么到创业公司呢？

另外，在团队建设中，也要培养嗷嗷叫的团队，要有狼性，要敢打敢拼。敢于承诺更高的任务，没有任何借口，一定想办法去实现。比如一个季度。承诺了1000万任务，现在还差5天了，只完成了500万，是找借口？还是想方设法一定实现？这就是要性。

问题8 连续创业者能成功吗？如何 拥有追随者？

真诚地帮助别人，在别人最需要帮助的时候。这样容易获得追随者。

问题9 你相信怀才不遇的人吗？ 不相信

提问10 早期元老跟不上公司发展了，想干掉，怎么做？ 学习宋太祖，杯酒释兵权。还有阴点的是找职业经理人来干。

那么，这么NB的人怎么会来我们公司？

创业团队的领导者要将80%的精力放在招聘上。

组建了团队，怎么培养成我想要的样子？怎么提高 执行力？怎么带领团队打赢胜仗？

高目标，严要求 ，抓细节，强执行，拿结果，勤反思 得进步。

创业成功的重要感悟 ：面对目标做决策。

荣耀：属于那些亲自置 身战场 的勇者，他们灰头土脸，血污满身依旧在奋勇搏杀，

他们历经坎坷 ，一错再错却仍然没有放弃努力，

他们满怀，全力以赴， 

最终迎接他们的可能是辉煌的战果，

也可能是糟糕的落败，

但至少他们曾经骄傲地放手一搏。

——The Man in the Arena，西奥多·罗斯福