立场决定思维，另一种通俗的说法：屁股决定脑袋。自以为聪明的人类，其实早已在潜移默化中被自己主动或被动的“立场选择”引导了。《影响力》书中提到了“承诺和一致理论”，该理论认为“人人都有言行一致的愿望”，“我们都会一次次地欺骗自己，以便在作出选择之后，坚信自己做的没错”。这也能解释为什么我们总是试图找出各种理由自圆其说，维护之前的判断。“承诺和一致理论”与“立场决定思维”，这两个概念非常相近，都是关于对人性和决策的思考。如果不能从根本上意识到“决策”对人生的重要，也就不可能投入时间和精力去优化自己的人生决策以及投资决策。
表面上，我们面对重大决策的时候，仿佛是仔仔细细、认认真真地前思后虑了一番，但那只是表面而已。若没有对思维方式进行过刻意的练习，是不可能“对自己的思维进行思考”的。可以毫不夸张地说，99%的人类思考都是为他所处的“立场”服务的。在一个项目进入投资人会议室的30秒钟之内，99%的天使投资人的“快思考系统”都会迅速选择一个立场——喜欢这个人或者不喜欢这个人。一旦这个立场在不知不觉中被选择，之后的“慢思考系统”都不过是在围绕这个立场寻找证据和论点而已。在我们的生活和职场中，这种快思考系统（直觉）先选择立场，然后慢思考系统（理智）寻找证据和论点去自圆其说的场景无处不在——择偶、面试、购物、买股票等，甚至阅读这种行为本身。
只有意识到屁股决定脑袋，立场决定思考和行为，运气主导了决策的99%，我们才能重新审视人生，重新定义“理性抉择”，才能用自我意识重新把握命运的选择权。抛开立场看问题，透过现象看本质，不断对我们自身的思维进行思考，找到每个传统认知的元认知。这才是我们最大的武器、最大的力量、最大的乐趣——掌握自身命运的乐趣。
人的一生只是一场电化学反应的体验合集，各种各样的经历都可以解释为内部的电化学反应，生不带来、死不带去，但可以留下点儿东西，比如我们的思想和作品。那些体验本身被分为被动式体验和主动式体验。一切能用金钱买来的都是被动式体验；一切必须要刻意练习、不断进阶、不断提高的体验就是主动式体验。看电影、做按摩、买名牌皮包或豪车都是被动式体验；弹钢琴、滑雪、做奥数、下围棋、开赛车、创办企业、做公益等都是主动式体验。被动式体验的愉悦感衰减非常快，哪怕是买了私人飞机，兴奋感也会很快衰减到正常值；主动式体验的愉悦感却可以无止尽地提升。
时间是每个人唯一稀缺的资产，要学会关注重要的问题。人和人的差距正是由“重要但不紧急的事”拉开的，比如锻炼身体和认知升级。
我们可以提升“甄别优劣的技能”，从而避免将赌注投在那些糟糕的想法上。
认知升维
投资退出机制：种子轮、天使轮、PreA、A轮、A+轮、B轮、C轮、BAT轮、 Pre-IPO、IPO
误导王利杰前半生的七大谎言（错误认知）
●世界第一大谎言：成功没有捷径。
●世界第二大谎言：竞争是公平的。
●世界第三大谎言：科学就是真理。
●世界第四大谎言：天道酬勤。
●世界第五大谎言：命运天注定。
●世界第六大谎言：人之初，性本善。
●世界第七大谎言：人是理性的。
天使投资的四大特点
重收益率，不重成功率
尽职调查，重在对人的调查
拒绝“对赌”，陪创业者试错
被动式管理，“穷”养创业者
创业路上最大的障碍是“傲慢、自负和退路太多”
天使投资本质上是“概率博弈游戏”！
天使投资的三大误区
误区一：天使投资是高风险、高收益
这极少数天使投资人之所以能赚取大部分利润，成为行业的翘楚，一定不是因为他们“豪赌高风险项目”赚取了高额收益；而是因为他们掌握了新的认知，发展了更有效的投资决策算法。
风险的判断和认知水平是正相关的；好的认知能够识别其他人看不到的“风险”，也能够甄别其他人惧怕的“机会”。风险和机会，只不过是认知的差距。
误区二：天使投资就是投人，不投事（势）
一个企业能做多大，是由赛道决定的，不是由企业CEO决定的。
误区三：天使投资没有数据参考，全凭感觉
天使投资人需要提高以下五个维度的能力：融资能力、项目甄别能力、决策速度、投后管理和耐心。这其中的耐心，意味着天使投资要想实现回报最大化，通常要等待15年以上，像阿里巴巴和腾讯这样的互联网巨头，从创业到实现千亿美元市值，都经过了15年以上的努力。在这15年当中，企业发展唯一可以确定的就是“跌宕起伏”。
天使投资人的核心竞争力是风险认知能力。
不论是创业还是投资，绝不做无头苍蝇，一定要不断试错、有规则地试错、优化路径、提高认知，直到找到成功的捷径。
提高认知维度，优化决策算法，这就是成功的捷径。
★天使投资的三个赌局
●赌时机，趋势博弈
●赌创始人，进化博弈
腾讯和华为都是当年的黑马，任正非和马化腾的成功都得益于穷则思变式的迭代和进化。进化博弈的本质就是赌创始人的进步加速度是最快的，这实在是天使投资人不可控的一个主要因素。人是最大的变量。今天的高富帅可能会因为眼高手低、自负轻狂而一败涂地；今天的草根可能会因为敢拼敢搏、好学肯干而奋勇直追、过关斩将、逆袭成功，做了明天的高富帅。
创业维艰，起点低的人吃苦耐劳的精神不用怀疑，内心也比较强大，不像某些高富帅，玻璃心，死要面子活受罪。对于高富帅来说，“放弃”只是一种轻松的选择，因为没有“伤筋动骨”的代价。而草根创业者，承认失败就意味着一无所有，甚至连解决温饱都会困难，所以他们一定会拼尽全力争取每一线生机，不妥协、不放弃。
最终胜出的不一定是高富帅，也不一定是草根，而是“进步加速度最快的”创始人。
最有悟性和愿力的创业者，才是天使投资人值得押注的“人”。
很多工程师之所以成功，不是因为他的工程师背景，而是因为他进化成了生意人（商人）。
我们要努力寻找那些能够快速成长、快速进化的技术商人。他们往往有着极强的成功欲望，有一定的技术背景但并不需要是技术大拿，他们敬畏技术，但是以目标为导向、以市场为导向，他们可以在逆境中成长，快速进化成一个符合新时代环境的技术商人。
●赌对手，运势博弈
归根结底，天使投资人的认知水平和方法论，决定了投资的胜算概率。这也是之前提到过的，Facebook天使投资人问我们的那句话：什么是只有你知道而别人不知道的？回答不出这个问题，投资就可能是错的！
★写给创业者的三堂课
第1课·这是创业“最坏”的时代
1.这是大量精英下海创业的时代，跟你竞争的人，比你优秀、比你聪明、比你勤奋、比你资源多。
2.这是用户（流量）被高度垄断的时代，到处都是红海，不做自媒体、不做网红，就没有免费流量。
3.这是赢家通吃的时代，仅仅是做第一还不够，只有垄断60%以上的市场份额才能建立比较宽的护城河。
4.这是信息高度透明的时代（打破信息不对称的垄断），没有核心竞争力的产品几乎没有盈利的可能。
5.这是坏消息瞬间传遍全球的时代，犯错成本越来越高，一个小小的错误可以在很短的时间被指数级放大并传播，毁掉你的品牌。
6.这是用人成本最高的时代，高房价导致员工基本工资底线太高，又导致创业试错成本（融资金额）越来越高，融资难度越来越大。
★如果时空之门打开，你可以给16年前的自己发送一条不超过10个字的信息，你会说什么？
答案：不惜一切代价买房子。原因：实在想不到任何比炒房更能同时满足“大众化、低门槛、低风险、高收益”这四个属性的致富方式。
仔细想想，在中国历史上，很难再找出第二个历史阶段，能够在15年的时间周期内，以超低风险给所有参与者稳定的、超过10倍以上的投资回报，而且还一视同仁。房产交易对年龄、学历、经验、智力、高矮胖瘦一概没有区别对待，而在任何其他投资领域，智力和经验都是一个很高的准入门槛。
雷军对创业者说：“我悟出了成功的关键。聪明的人，勤奋的人，这个世界上多了去了，但是这个只是成功的前置条件。有这些不能保证你成功，真正重要的是顺势而为，你要找到那个风口。”
海尔创始人张瑞敏也有一句名言：没有成功的企业，只有时代的企业！讲的也是这个道理。
一切解决问题的方案都可以借:借势、借人、借钱
★前面说过，世界第一大谎言是成功没有捷径，而世界第二大谎言就是：竞争是公平的。
这个世界从来就没有绝对的公平竞争，竞争的本质是优势碾压。用优势去碾压对手劣势的不公平竞争才是国家、民族、企业和其他组织的制胜法宝。
先发优势，不公平竞争的法宝
时机决定社会资源分配，对这句话最好的诠释就是：错过了1998年和1999年，就等于错过了一个时代，因为腾讯、阿里巴巴、百度、新浪、网易、搜狐、盛大、京东、携程、当当，这些中国互联网的巨头们都是在1998年和1999年左右成立的。
如果一个赛道格局已定，那就意味着已经到买定离手的时刻了。
错过了时机，就不会被风吹起来了，也不会被浪推起来了。错过了时机，就是与时代为敌了，因为势能已被先行者借走了。
一个项目胜负的概率不是由创始人单独决定的，也不是孤立的项目分析可以计算的，而是由赛道上的玩家总数量决定的。
关于势能和时机的把控，古人早就帮我们总结了四个字：审时度势！
★判断好生意的九条标准
天使投资的六字箴言：投势，赌人，修心。因此，投势拼的是认知。赌人拼的是运气。修心拼的是心性。
当市场上都是水平相差无几的高手在较量的时候，大家比拼的就是认知和运气。只需要5%的认知差别加上5%的好运，十年后可能就会带来1 000倍的收益差异。
人生的成就是无数个选择的叠加效应。方向比努力更重要，好运来自一系列好选择，好的选择源自于好的认知。
观察了那么多创业项目和成功故事，我总结了九条，算是我们PreAngel未来投资选择好生意的一个衡量标准：特定人群刚需、客户需求增长、现有方案不足、高频或者高价、市场格局未定、有难度有挑战、网络递增效应、用户转移门槛、行业垄断可能。
★长久的陪伴和迟来的满足感
成人达己，创业者和投资人彼此成就
著名投资人、高瓴资本创始合伙人张磊说过：“投资不需要退出的企业！”这句话背后的哲学意义极其深厚，反映出了投资的真正目的是为了财富增长，而不是不停地更换标的。财富的增长就是要把钱换成优质的资产。银行账户上的现金存款是不会自己增值的。如果我们在天使轮就选择了微软、Google、亚马逊、腾讯、阿里巴巴、Facebook这些伟大的企业，那为什么要在中间退出呢？之所以退出，是因为我们在某个时刻判断该企业已经没有了增长空间，对它的未来不再抱有希望。把钱退出来是因为有更好的投资方向，去投资那些再也不需要退出的投资标的。财富的传承不一定是现金存款，也可以是各种股票资产。
★天使投资的六字箴言：投势、赌人、修心。这次我从项目成败概率的角度，也提炼出三个词，按照重要性排序：时机、赛道、团队。
★误区一，被“勤奋”感动
勤奋是创业者的必要条件，可以说“不勤奋的团队”是不能投的，尤其是在竞争激烈的今天，在聪明人都努力的时代。但勤奋的团队只是一个及格线，方向比努力更重要，选错了方向，勤奋就是南辕北辙了。
投资人都是要先看“事”，再看“人”。
不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，只管低头拉车，从不抬头看路，最后把公司拉到阴沟里。这样的创始人大有人在。大部分的失败项目，根子上都是方向和战略错了。光有勤奋是没用的，但勤奋特别容易误导善良的投资人，所以这是赌人的第一大误区。
天道酬勤是世界第四大谎言。正确的说法应该是：天道酬脑勤，天道惩脑惰。
★误区二，被“激情”感染
★误区三，被“学历”误导
★赌人心法一：认知水平
●成年人看小孩子是什么感觉？
●优秀的人看普通人是什么感觉？
●大企业家看小企业主是什么感觉？
●国家领导人看普通市民是什么感觉？
●十年后的我们看今天的自己是什么感觉？
在创业投资的过程中，风险和机会，也只不过是认知的差距。高认知水平的人看到的机会，在低认知水平的人看来只会是风险。
每个人的认知能力都不同程度地受到了“无意识本能的驱使和控制”，甚至90%的行动是由“无意识的本能”驱使的。10%的行动是由后天发展的“有意识的认知能力”驱动的。认知能力对一个人行动的主导性比例越高，人就越理智；相反，认知能力对一个人行动的主导性比例越低，人就越不理智。
自由并不是摆脱别人的控制，而是意志摆脱低层次的本能欲望的控制。
★每个人都有自己的“决策算法”
认知水平是面对选择做出更优决策的能力，是一个人的“决策算法”。
混沌创业营的创办人李善友教授曾说：“创始人或者领导人的认知边界是企业的真正边界，因为认知无法自我突破，会形成遮蔽性，过去的成功才是未来的最大障碍。”
著名量子物理学家尼尔斯·玻尔曾经说：“所有不为量子力学感到困惑的人，都是没有真正理解它。”
用现有的认知方式去颠覆现有的认知方式，这几乎是不可能的。
小农意识、小富即安的创业者干不出伟大的事业！
企业价值取决于增长速度和想象空间，一旦企业的领导者碰到了胆量的天花板、达到了恐惧的顶点，那么企业的发展也就会遇到瓶颈。
★抗日名将孙立人将军说：“才，以历练而明；识，以艰难而出；胆，以精细而大；略，以见闻而优。”可见，胆量需要精细缜密的思考，需要高水平的认知作为基础，否则就成了一意孤行的豪赌。可很多成功的创业者并不是天生的大胆，他们之所以能够不断突破自己，取得巨大的成就，除了认知以外，还有一些其他因素帮助他们提高了勇气、克服了恐惧。
马云曾经说：“今天非常残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上。”
★赌人心法二：领导力
未来领袖必备9种气质:1.情怀;2.魄力;3.远见;4.胸怀;5.求贤若渴;6.乐观积极;7.勤奋上进;8.简单淳朴;9.赏罚分明。想象力，未来领袖必备的第10种气质
领导力就是要激活一群人的共同想象，编制一个共同认可的故事，让群体相信这个故事，形成信仰，从而组织他们进行大规模高效协作。
一个成功的企业组织所具备的那些独特气质，它所描绘的那个未来故事，一定是源于企业领导者丰富的想象力和激活大家共同想象的能力，这种能力就是领导力。
优秀的领导者要做好三件事：方向、战略和用人。
领导者要为企业组织编制一张意义之网，再搭建起共同的信念、文化和语言体系。为这个组织编制出意义之网，并让尽可能多的优秀人才和客户相信的人，就是优秀的领袖。
★赌人心法三：自控力
自控力是“有意识的认知”对抗“无意识的本能”的一种能力。自控力和认知水平对一个人行为的驱动比例越高，这个人的行为就越智慧、越理智、越超脱。自控力强的人能够更好地控制自己的注意力、情绪和行为，更好地应对压力、解决冲突、战胜逆境，他的身体会更健康、人际关系会更和谐、恋情会更长久、收入会更高、事业会也更成功。一个得道高僧和出世的佛陀，他的认知水平和自控力应该可以100%地驱使着他的一言一行，从而做到“无欲则刚”的最高境界。
自控力是高效地获得一切后天重要能力的基本能力，即认知水平、领导力、学习能力、用人能力、组织管理能力等一切帮助事业成功的能力。
自控力的本质是欲望管理:自控力本质上是为了未来的欲望牺牲眼前欲望，或者为了高级的欲望牺牲低级欲望。
自控力强的人总是能抵抗眼前欲望的诱惑，而专注于长远的未来欲望的满足。
一个人的自控力跟他的远期欲望和高级欲望的强烈程度有关，当他追求更长远、更伟大的成就的时候，抵抗近期诱惑和低级诱惑的可能性就更高，自控力就表现的更强。
每天跑步的人主要不是因为自控力强，而是通过努力爱上了跑步；每天早起阅读的人不是因为不爱睡懒觉，而是因为通过读书获得了更大的快感。要培养爱好而不是抵抗人性；要养成习惯而不是对抗懒惰。
★命运天注定？
人与人生来差别并不大，大不出一个数量级。但人与人的社会贡献和财富积累却能达到千倍甚至万倍的差别，核心原因是什么？在“赌人心法之认知水平”的章节，我提到过：认知鸿沟如天堑，5%的认知差别，在10年后造成的成就差异可以超过1 000倍。这个1 000倍是如何实现的呢？我认为运气主导了95%的人生，我们能够自己主动改变的只有5%，不过仅凭这5%足以让我们获得千倍甚至万倍的收获。
我们的一生，至少有三个特别重要的设定，奠定了我们的认知、性格、机遇，等等。
第一个特别重要的设定：基因
第二个特别重要的设定：家庭教育
第三个特别重要的设定：社会和时代背景
基因、家庭教育和社会环境主导了我们90%的人生，而这些都是由运气决定的。这可以理解为中国人常说的“命”。要想改变命运，我们还有10%发挥的空间。这个10%可分成两个5%，第一个5%还是运气决定的，第二个5%才是我们自己可控的。
我们能主动控制的人生，只有5%！
虽然只有5%的发挥空间，认知和自控力发挥的空间也都被限定在这5%里，但在这5%的空间里，能做的事情却很多，一个聪明的决策足以改写人一生的命运。一位哲人说过：“人的一生中有两个生日，一个是自己诞生的日子，一个是真正理解自己的日子。”我想，只有1%的人能够在有生之年烧到100度，真正理解自己并获得第二次生命，改写后半生的命运；99%的人都没有第二个生日。所以，“命运天注定”是世界第五大谎言，正确的说法应该是：99%的人“命运天注定”，还有1%的人可以做到“人定胜天”。
★赌人心法四：偏执狂
“极致的成功需要极致的个性，这就要以其他方面的牺牲为代价。那些极端的伟大人物总是强迫自己以非同寻常的方式去体验这个世界，总能以全新的角度看、找到具有洞见的创意。但是，人们常常认为他们是疯子。”
★赌人心法五：孤注一掷
退路多一条，失败率高一倍
B轮开始，每增加一条退路，失败率就会提高一倍！
“人之初，性本善”是世界第六大谎言。正确的说法应该是，人之初，性本变。人是变化的、可塑的，取决于环境和际遇，那些你曾经担忧的团队的缺点和弱项，将来很可能会成为他们引以为傲的优点和强项。人性本无善恶，是环境、制度和际遇决定了人性的发展。在不同的阶段，对创始人和团队的判断标准也应有所不同。缺乏使命感的企业家，胆量和格局会在C轮之后很快遇到天花板。
★吸引力法则告诉我们，想要投到什么样的人，就要先成为什么样的人。
★我心目中最理想的创业者画像
●随时带着电脑；
●思维敏捷，逻辑清晰；
●电脑操作娴熟；
●对信息高度敏感，吸收快，悟性高；
●思考有深度，博学，看问题直达本质；
●爱提问，提出的问题也都聚焦关键点；
●整体的形象、气质给人留下较好的印象；
●会后跟进及时；
●随机应变，见招拆招，言谈举止得体；
●有情怀，有使命感，有不达目的誓不罢休的偏执精神。
★第3课·创业公司如何进行股权分配
●30%原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO拿15%以上，其他成员根据资历和能力分配。
●30%期权池预留，由CEO统一代持（成立持股公司），每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%，这部分股份的投票权（决策权）属于CEO，而且CEO也根据业绩参与期权池内股份的分配。
●20%的股份预留给内部投资人，从内部员工优先认购开始，理想情况是员工能认购20%，如果团队太年轻没有钱认购，也可以借钱入股。如果担心风险不愿意借钱入股的话，这部分就预留着，放在CEO名下。优秀的团队不需要出一分钱就拿到天使投资的也比比皆是。
●20%的股份预留给外部“合适”的投资人做联合创始人，比如王利杰这样的。如果内部认购超过20%的话，可以适当降低外部投资人的额度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。这样的情况更好，说明内部员工对公司认可程度高，信心足，家庭支持也强。
这样做可以解决很多创业团队遇到的股权分配问题：
1.避免了很多团队一开始不经思考，凭哥们儿义气把100%的股份分完，过几个月后发现有些人名不副实而反悔，但是分出去的股份很难收回来了。所以，建议拍脑袋分配的股份总额度不超过30%。
2.未来肯定还会有优秀的创业者加入公司，如果不预留足够的期权就会导致没有足够的诱惑力来吸引这些人才；同时已经拍脑袋分配出去的30%的股权，肯定会在未来发现分配不公，这个时候就需要调用期权池预留的30%的股份总额度来调节和平衡利益。
3.期权池不能一次性分完，但是也要保证早期进来承担较大风险的人能够拿到更多的奖励。所以，我建议每年年终把期权池剩余部分的50%分配给已经入职转正的员工，这样理论上每年年终都有期权分，越晚加入的员工，参与分配的期权池总额越小，但是不会归零。
4.分配给每个人的期权也要分四年兑现，比如第一年年终，从30%的期权池中拿出15%，按照一年来的表现分给在职的团队。其中COO分到4%，意味着分配当年马上兑现1%，下一年年终，如果COO还在职，那么再兑现1%。同时，下一年年终，COO还要再参与分配剩余15%期权池的一半（7.5%）中的一部分，这次分多少取决于当年的业绩表现。
5.某些团队成员有一定的投资能力，但是没有估值标准做参考，也有一种情况就是，能力弱的富二代通过投资成为大股东，这对后续融资是个障碍。所以需要设计40%的股份由资本入资获得，其中一部分开放给外部职业投资人，做一个定价；另一部分留给内部员工认购，并且优先保证员工的认购额度，余下的额度才开放给外部投资人。比如，外部投资人认购200万元（20%），那么内部团队也可以用这个价格优先认购。
6.有些很优秀的创业者一开始没有得到投资，但是对公司十分有信心，这个时候可以个人借钱投资于公司。这是对公司的认可，也是勇气的表现。可以找朋友借，也可以找投资人借。
7.选择外部投资人的时候尽量选择职业投资人，因为：
●可以比较客观地给公司一个启动估值
●能给创业者带来很多行业内的资源
●下一轮融资的时候比较容易得到推荐
●不会把投资失败的可能后果看得太重
●在公司管理上不会过多干涉创业团队
●可以跟该投资人的其他项目团队协同
最后，还需要提醒创业者，所有出让的股份，最好能设计一个“回购条款”，为将来公司发展股份空间留个口子。对于通过投资所获得的股份，回购的时间点和价格要与投资人协商，比如第一年行使回购权，需要2倍的入股价格；第二年行使回购权，需要4倍的入股价格；第三年行使回购权，需要6倍的入股价格……
这样做的好处是，避免将来公司发展好了，但是股份都分配出去了，需要吸引优秀人才的时候没有期权，这个时候可以通过董事会决策，公司回购一部分股份，用回收的股份设置新的期权池。
对于离职的员工，他们的股份更需要回购，如果该员工的股份不是通过投资获得的，那么就需要设置更低的回购成本作为当时发放股份的条件之一。当初发放原始股给该员工的原因是看中他的全职长远贡献，现在他离职了，理所当然应该将所持有的公司股份“卖回给”公司，公司应该认真考虑回收这部分股份，这个过程中公司不能“耍赖”，强行收回，也不能接受离职员工的“漫天要价”，最好是发放的时候有个约定，比如工作5年离职，股份回购价格是多少钱，4年离职是多少钱，3年离职是多少钱……这个没有标准，只要大家达成共识，履行承诺即可。
期权和股份的区别是，期权不需要回购。一般情况下，离职员工面临一个选择，对于过去获得的期权，是否要行权，期权的行权就是“按照期权承诺价格购买公司股份”的过程，只有行权后，期权才会变成股份，才有被回购的价值。大部分员工离职的时候是不看好公司发展的，所以选择了“放弃期权”，这样的情况，期权额度又回到了期权池，可以重新分配给新加入公司的员工。
★无招胜有招
同样的时间长度换来“不封顶的回报可能性”，这才叫赚钱。这也是我们投资人在做的事情——以有限的成本（时间）博取无限的回报。
●拥有稀缺资源或能力，用稀缺赚钱；
●创造IP或者其他作品，用作品赚钱。IP:“知识财产”（Intellectual Property）
所以说，IP创造能力是一种稀缺能力，创作出尽可能多的人愿意买单的IP，让IP成为我们的赚钱机器，帮我们赚钱，解放我们的时间。IP是共同想象、互联主观；一旦我们创作的IP被可观数量的人群接受，就像人们接受元的面值一样，IP就会成为我们的印钞机。这个星球上最富有的作家是J.K.罗琳，她写的《哈利·波特》为她带来了超过10亿美元的收入。
★世界第七大谎言：人是理性的。其实，人类看似理性，实则感性。佛家讲：戒生定，定生慧。一个有着七情六欲杂念的人，是不可能100%理性的。
投资就是要有纪律。------以戒为师
在大问题上的模糊准确远远比小问题上的完美精确更为重要。
●你要成为一个什么样的人，这才是人生的意义，而不是你做成一个什么样的事。
●知识根本就不是智慧，有时候知识越多的人越不幸福，因为知识多其欲望就多，尤其是物化的欲望就多，这样的人很难有幸福感。
●定而后静，静而后安，安而后虑，虑而后得，这是做事的原则。有得有失的道理总是对的，但不要成为做错事的借口来安慰自己。
●反思（或者说后悔）是我们内观、观照自己的途径，永远没有人能够从外部帮你成长，自己有空多问问自己内心（心性之本），这是成长的唯一道路，没有其他。
读书不是为了记住作者说了什么，而是能在阅读的当下消化掉那些我们认为正确的、有启发的内容，把这些思想转化成我们自己的认知，并在未来的行动中成为我们决策的“潜意识”和“无意识”直觉！
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