艰难的工作开始！

艰难的工作开始！

感叹于他们连一次性口罩和帽子都没有的环境，连个一般的自我保护都做不到，今天我把从国内带的口罩和帽子给了他们，他们都好高兴不行了，整个病房只有一个听诊器，我也把我的带来的听诊器送给了他们！此刻我只能用无奈来形容心情，但是也给我制定了目标那就是用我最大的能力去改变！

艰难的工作开始！

急诊科主任开心的带上了我送的帽子和口罩，进行胸腔闭式引流，不过这个外伤病人没有大量血胸，不知为何相信别的医生的话而不相信证据！更惊叹于他们的固执！这种很深蒂固的思维模式首先是我要改变的！思维决定理念和技术！

艰难的工作开始！

自制的胸腔闭式引流瓶，确实没引出什么血和气来，做完Prosper(急诊科主任名字)一点没有觉得不该穿这一针！看来以后要适应和改变的东西太多！

艰难的工作开始！
艰难的工作开始！

去了手术室看了一个9天先天食道闭锁行胃造瘘的患儿，和手术室的医务工作者聊了一会儿天，吃了一下免费的饼！

下班后和sixtus聊了一下工作发现的一些问题，给他列举了暂时先需要改进的一些方面！知道他们条件毕竟有限，也根据现实能够改正的一些方面提出了建议！他非常同意我的所有观点，也表达了他的困难，同时表达针对困难要慢慢来！整个工作比我想象的要艰难的多！无论从技术的正规化，思维模式的形成还是管理的严谨方面都需要改变的太多，甚至他们没有床边特护单，虽然有电子病历系统，但是内容记录很不到位！无论他们在何种宗教（有些宗教对我来说总是陌生，在治疗病人过程中畏手畏脚），在每份病历里都写了这样一句话（他们必须经过急诊或者别的科室才能进入ICU）further management ,所以我想patient first(我曾实习的美国克利夫兰诊所最重要也是最基本的要求)是每个医院更是每个ICU人首先要做的。今天在微信群里看到我们医院于洋医生为了一个三无病人，在CT室里接受大量辐射陪病人做检查，我们佩服于他的勇敢和担当，但是更多的思考是能不能做点什么减少这种事情和发生！