企业文化100句-第八十九篇
好的做法在内部复制和推广，是一种效率高、成本低的管理行为。在现实的实践中，首先要明确“好的做法”本身，这种做法可以从内部挖掘，也可以从外部学习，关键是“可复制性”，当然也包括“实践性”，我们称之为“最佳实践”。
长庆油田生产区域地处偏僻，员工朝夕相处，大家迫切希望把所处的井站建设成一个温暖的家园。采油六厂在“家园文化”建设的过程中，率先开展“家庭故事会”（或叫小站故事会，因为我们往往是在一线井站上开展的）。通过多种形式的故事会，员工们互相讲述一个一个发生在身边让人感动的事，说出感谢的话，拉近大家的距离，促进彼此的感情交流，营造家的氛围。
通过试点，这种做法取得了非常好的效果，采油六厂便决定在全厂范围推广。做法很简单，但实施起来并不容易，复制推广的效果也不太理想，只有少数的井站有所收获。
在传播和复制的过程中，有几个因素影响了效果。
首先弄明白，我们复制这种做法的目的是什么。“小站故事会”讲述身边的故事，是为了打造员工之间相互表达谢意的氛围，培养员工感恩之心，从而帮助大家搞好关系，从内在提升大家的素养，实现工作上通力协作。如果把讲故事当作任务去完成，不仅员工会反感，组织起来也很不易，更不要说取得成效了。
其次是故事从哪里来。采油六厂原杨四井区井区长张超超说，“只要有人的地方都会有故事，即便井场里只有一个人，也有故事发生。”员工们无怨无悔地用心工作，这些是故事。员工智慧背后的情感流露也是故事。看似平凡的工作，细微的举动，只要挖掘背后的情感因素，就处处都有生动的故事。这些故事可以在员工聊天的时候收集，也可以让员工自主讲出来。
最后是要讲究方式方法。故事的传播，未必要在严肃的会场或庄严的大厅，让员工愿意讲述身边的故事，其实只需要做好引导。如果采取一些灵活的方式，也不要限定在什么地方和讲什么具体内容，讲好故事并不算太难。
员工们讲故事，既教育了他人，也感动了自己。一件平常事，能讲出被人尊重的感觉，更想做一个高尚的人。一旦有了这种感觉和意愿，员工就会自我教育，自我说服，自我拓宽心胸，改正不良的行为，把好事坚持做下去。
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