在没有读《极致产品》这本书之前，我一直认为极致等同于完美。这本书不仅让我调整了认知，还让我陷入深思。读这本书时，觉得运用到我的工作中也恰到好处。
01、摸爬滚打
近半年我一直负责园区的环境创设，其实在这之前我完全没有相关经验，所以是现学现卖。第一次负责，凭感觉好看就行，找了很多好看的图片借鉴，看啥啥好看，都想要，结果做出来就是风格不可言喻。
在做的过程中，被同事各种洗脑，不符合领导要求会怎么样？我胆战心惊，生怕领导不满意，害怕挨批。
结果预言成真，第二天就被领导一一否定，大部分都被拆掉重新做。那一刻觉得很受伤，一肚子的委屈。但是还是硬着头皮，听取领导意见一一改进，在这个过程中，慢慢的摸透了领导的需求，为之后的工作确定了一个方向。
02、勇于尝试
再之后每次环创前都很忐忑，仍然害怕被否定，但是想要领导的需求：大气、有特点、视觉感强，就有了行动的方向。
在第二次环创前，我特地请教了学美术的朋友，然后设定主题、制定方案，提交领导过目，竟然顺利通过。对于工作的展开得到领导的大力支持，和同事的鼎力协作。
一周的时间，在不断的改进中，完成了以“音乐”为主题的环境布置，而且这次很自信的告诉自己，不用再重新做啦，肯定符合领导胃口。不出所料，无意间听到领导和助理的谈话，这次XX环境布置的很好，心里一阵窃喜。
03、突破完美
12月、1月我们是传统文化月，环境创设又是一次大动作，有了之前几次的经验，不再惧怕，但是我又遇到了一个问题，思路多多，但是想象和现实的差距，让我很低沉。
我一个特别追求完美的人，特别注重细节。看到同事呈现出来的环创与自己设想差很多，就开始各种纠结。甚至对于自己负责的部分，迟迟不敢动手。怕做出来的效果太差。
正好赶上共读《极致产品》这本书，读到极致不等于完美，“忘掉完美，拥抱极致”。文中写到：完美对应的是自然无暇，但毫无缺点的产品理论上是并不存在的。瞬间想明白很多。
紧接着各部分环创相继呈现，然后再完美，但是不在追求完美，尽力做到与主题相契合就是完美。
追求完美只会让自己陷入低频率，走不出自我设限，也不会拿出好的作品展示给大家。猫叔说：先完成，再完美。只有作品呈现出来，才会产生修改的价值，才能去打磨，才能见证成果。
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