“素心，我在公司发言时，总觉得自己不如别人讲地深刻，工作常常用老方法陷入死局，有什么办法让自己洞察力提升？”小白询问。
“有没有想过变换问题思考的角度？”
“怎么变换？”
@素心人生设计：我们讲述地不够深刻，是因为我们总是从一个角度思考问题，而用老方法反而让自己陷入死局，是因为我们没有注意到有效策略适用的时空角度。
如果我们认为一个策略有效时，一定要问自己：这是短时有效还是长期有效，是局部有效还是整体有效？
因为每个策略都有自己适用的范围和角度，所以，我们需要变换角度思考问题。
当我们懂得变化问题的思考角度，在切换中，我们更容易发现隐藏的新机会。
《好好思考》一书提到，在日常生活中就可以训练多尺度分析问题的习惯，那就是解释所有问题都从三个尺度找原因：宏观尺度的长期原因，中观尺度的中期原因，微观尺度的眼前原因。
例如，每次当你回答问题时思考三个角度，是不是就能更深刻呢？当然，这也需要我们有意识地先了解每类学科不同角度的思维模型，才能真正地在不同角度下理解问题。
当我们有意识的地用不同的尺度视角思考问题时，就会看到许多看上去相距甚远的学科在微观上看似完全不同，但在宏观的尺度上观察时，就会发现底层有惊人的一致性。
例如，为什么有些人晋升很快而有些人却总是在原地踏步？前不久我从一位来咨询的汽车销售公司副总裁找到了答案。
她用了3年时间连升了四级，从销售经理升级到区域副总裁。究其原因有三：
宏观角度：每个家庭至少有一辆车，汽车市场的高质量销售服务有刚需，但其实专业人才匮乏，这是一个机会。
中观角度：公司发展势头良好，新市场也带来新机会，而她坚守岗位，提升能力，一直都是公司的排头兵，深获公司信任。
微观角度：她本人学习力很强，愿意学习新事物，尝试行业销售创新，对于提携她的领导充满感恩，对孩子的爱也让她迎难而上，不断克服层层困难。精气神饱满，让人都想跟着她干。
所以，个人实力+公司发展+行业刚需，让她获得了好机会，自然能够连升四级。
这就是变换角度思考问题，你想养成这样的习惯吗？欢迎分享和交流！
#每天一个职场故事# DAY 154
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
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