一、学习内容
1.每个人的行为都有他的倾向性。DISC研究的是人的行为风格倾向性。如果知道行为倾向性，提前预设行为，提前干涉来影响结果。普通的管理者，往往是事情发生之后，才进行绩效奖惩。优秀的领导者能够透由提前的预测，来影响结果。
2.DISC的两个维度
一是，关注事，关注人。都可以做领导者，重要的是整个团队是否有多元化。若都只关注人，容易破坏规矩，团队不成方圆。若只关注事，整个团队比较冷冰，凝聚力不强。因此，团队组成要打配合做组合。
二是，直接（单刀直入），间接（委婉表达）。选择哪种方式，最后决定效果的是，对方能接受的方式，学会从他人角度出发。
D 关注事，直接，使用D特质可以使人，目标明确，反映迅速
I关注人，直接，使用I特质可以使人，热爱交际，风趣幽默
S关注人，间接，使用S特质可以使人，喜好和平，迁就别人
C关注事，间接，使用C特质可以使人，讲究条理，追求卓越
二、案例结合
从学习DISC始至今我越发对“使用DISC可以使我们独处时照顾好自己，相处时照顾好别人，用我们的能力而不是运气获得我们自己的幸福快乐和成功。”这句话所感触。这两天发生一件事，让我对这句话有了深层次的解读。
自从家里有了宝宝，一家人特别开心，尤其公公特别稀罕小家伙，每次来家里，都要抱在跟前。前天公公有些咳嗽，我怕传染给宝宝，让公公注意点不要对着宝宝咳。5个月的宝宝正是母体免疫降低，自身免疫形成时，平常这个时期宝宝易生病。现在疫情严重，不能去医院，要注意护理。
公公听了我的话生气走人。我一向主张家庭和睦，看着公公生气走人，心里很难过，事后，我一直在思考自己哪里做的不对。于是，我用DISC分析了我们家人的特质。
公公的特质是D特质，关注事，目标明确，做事特别快，反映迅速。工作中，遇到事情，他重点关注的是结果，别管采取什么方式，只要这个时间节点完成了就行。同时，因为关注事，从事情出发，不会考虑个人感情因素，急性子，脾气大，容易发火。
婆婆的特质是S特质，关注人，话不多，懂得照顾他人的情绪，总是默默的为家人做后盾，照顾一家大小的饮食。
老公的特质是DCI特质，平时比较风趣幽默，做事严谨有条理，追求卓越，工作认真努力，善于思考，是个有思想的设计者。
我的特质是SC特质，关注人，在意别人的看法，关注他人的感受，不习惯冲突，非常细致认真，做事稳妥有耐心，注重流程与事实，且对人对事具有较高标准与要求的人。
事后，我思考了下当时的情况，我的特质关注人，一心放在宝宝身上，说话没有顾忌到公公。公公关注事，焦点在我说他咳嗽，意思就是不要抱宝宝的事，没有顾忌其他，因此生气走人。
让老人生气不好，今天，我找到婆婆，跟公公，先向他道歉，不是不让抱孩子，只是在公公咳嗽这段时间暂时别抱。后跟他讲清楚原因，对着孩子咳嗽，宝宝免疫力太低，特别容易传染。
紧张的气氛，才缓和了。
一家人和和睦睦的相处，才好。
使用DISC相处时照顾好别人，用我们的能力而不是运气获得我们自己的幸福快乐和成功。
网友评论