首先讲一下写这一系列文章的起心动念是什么。
在软件行业工作了很多年,越发觉得的需求分析师是一个举足轻重的一个岗位,在一些大型项目中,需求分析师一个错误的决定,有可能会增加项目几十万的成本,这不是耸人听闻,这样的事情确实就发生在我的身边。 但实际情况,这个岗位并没有得到足够的重视,企业对该岗位缺乏关键能力的培养和系统的培训,想当年自己也是通过各种摸爬滚打来完成这份工作,确实走了不少弯路。
市面上也有不少关于这方面的理论书籍,但理论总是理想的,现实中我们会碰到各种各样的问题,有可能超出理论的边界,也很有可能,虽然没有超出理论的边界,但是在理论中的一个不起眼的小角落,很不幸,这对经验尚浅的年轻人来说,帮不上多少忙。
本系列文章,定位为年轻的需求分析师提供知识服务,文章理论与实操相结合,我会基于一个2B定制开发项目案例,从一个需求工作的最开始,到它的结束,分阶段按步骤地把它讲清楚。在这里为什么选择一个2B定制开发项目,原因是因为这是常见的系统建设项目,且为了方便聚焦常见的问题,我圈定了这个范围。
本系列文章,将按照下图的分析思路,逐步讲解,让老司机带带你们吧。
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本系列文章参考了很多潘加宇老师《软件方法:上》中的很多思想和方法,向潘老师致敬。
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