好像是去年开始养成复盘活动的习惯。那时候，期待用复盘让自己很爱的活动组织这项工作可以持续精进，同时也能用这样的方式与领导建立更多联系，得到更多的反馈。
昨天，转入新工厂后组织的第一次管理层团建活动顺利告终。这不仅是我第一次在新工厂组织大型活动，也是这个崭新团队的第一次团建活动，所以我不敢怠慢。
准备活动的过程中，恰逢亚太区的CEO来访，所以整体工作压力更大了，同时还需要把很多精力放在迎审。所以在过去的三周内真的很辛苦!!!
这次活动，我们在预算有限的情况下，安排了大家从未体验的露营，飞盘，还有仪式满满的内容，我很震惊于大家的创意和执行力。同时，整个过程中，其他职能的同事也全身心的支持进来，让我不再觉得自己一个人战斗。
复盘这次活动，我想有以下成功经验可以在下次活动组织中继续使用：
1、用户思维，以大家体验为出发点，敢于打破常规
2、仪式感可以带给你新奇的体验
3、发动运营的伙伴支持采购和组织的工作，HR团队积极参与支持
4、我个人来讲，通过有效的与领导配合，实现整个环节饱满设计
当然，活动中也有一些需要改善的地方
1、作为总导演的角色，充分安排好每位同事的职责，然后实时跟踪盯梢，不要给自己太多角色
2、游戏需要提前试玩，以免现场出bug（准备了很多游戏，但是现场玩的俩效果不佳）
3、购买物资打好快递的提前量（游戏道具没到货，现去黑水路买的）
4、宣传海报的从邮件中发出的清晰度
5、冰镇饮料没有提供（想的有点不是特别周到）
这次活动，整个投入度很高，以至于在现场没有参与组内与大家一起共同体会飞盘和吃喝，也没有要求摄影师给自己拍有感觉的照片，这是我自己的小小遗憾，过程中时常有体谅过度的一面。不过好在遇到的是一群优秀包容的同事，还有愿意跟我一起搬桌子和分担痛点的领导。这些激励可以让我下一次做的更好！
下一站，奠基仪式，在下一站“开业庆典”，今年的活动非常痛快！
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