1、昨天刚刚逛过优衣库。
周围的店铺门可罗雀，优衣库收款台前排着长长的队。
没有对比，就没有伤害。
优衣库背后一定有什么东西。
战友介绍的《经营者养成笔记》也许会给出答案吧。
2、使命感这个东西，好像是个抓手，但是好像又不够。
比如，国家队的北师大，有“学为人师、行为世范”的牵引，依然有不少老师性侵等丑闻不断，名教授博导也不例外。
民营的培训机构就更难了。
3、以前强调996的老板，忽悠员工的就是理想、使命、远景。
但是，不给钱的使命感都是耍流氓。
就像《大话西游》唐僧所唱，
别怪师傅嘀咕
戴上金箍儿
别怕死别颤抖
背黑锅我来
送死你去
拼全力为众生
牺牲也值得
喃呒阿弥陀佛～～～
4、所以，使命感往往只是漂亮的外衣，不要被迷惑了。
真实是，潜在的业务增长趋势、商业天才敏锐的眼光，这些往往是真正的前提。
这个前提下，一群志同道合、有使命感的兄弟在一起搞事情才有可能成事。
5、微软CEO萨蒂亚带领大象跳舞，成功地坚决去windows化，那是看准了云计算这个趋势，全力压上。
萨提亚是通过成长型思维破题的，提出微软要成为员工能够不断成长的创新平台。
所谓“成长”并不只是公司利润的增长，而是个人的成长。
让微软的利益和每个员工感利益一致，这样才好形成共识。
的确不容易啊！
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