《卓有成效的管理者》第四章
作者：〔美〕彼得•德鲁克
第四章：如何发挥人的长处
1 所谓“样样皆通”，实际上可能是一无是处。
2 识人之所长以及用人之所长，可以说是人的一种本能。
3 管理者的任务不是去改变人，而是在于运用每一个人的才干。
4 在一个组织中，有效性的每一面，都是“机会的开发问题的消失”。尤其是对人，这一点更是特别重要。
5 发挥自己的长处，对自己的能力和工作习惯有同样重要的意义。
6 考评方式：
• 哪方面的工作，他确实做得很好？
• 因此哪方面的工作，他可能会做得更好？
• 为了充分发挥他的长处，他还应该在学习或获得哪些知识？
• 如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？
a 如果愿意，理由是什么？
b 如果不愿意，理由是什么？
一点点总结：
有高峰必有深谷，一个人，有特长也会有短板。我们能做的，就是重视自己的长处并发挥这个长处。
当然，某些情况下，我们也能用到别人的长处。
《卓有成效的管理者》第四章
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