近日，“每日优鲜全职员工仅剩55名”的消息引起舆论关注。
01
巨亏下，债务重重
11月14日，每日优鲜在美国证券交易委员会（SEC）上传了其截至2021年12月31日的财务报表，并在文件中谈及公司如今面临的境况。
财报显示，每日优鲜2021年仍处于经营亏损状态。
2021年每日优鲜总营收为69.65亿元，同比增长13.3%，总成本与运营费用为108.12亿元，同比增长39.08%。营收增速低于成本增速使得每日优鲜2021年仍处于经营亏损状态，2021年每日优鲜经营亏损为38.61亿元，较去年同期进一步扩大，净亏损为38.49亿元。
财报中，每日优鲜表示，今年7月关闭了“极速达”业务，该业务是每日优鲜的营收主力，极速达零售业务贡献了截至2021年12月31日年度总净收入的约90%。
每日优鲜称，截至报告日期仍未决定未来是否及何时重新开放，并表示已遣散配送团队。
每日优鲜还披露了出售无人货架业务“便利购”项目的情况。
2022年8月，每日优鲜将便利购自动售货机业务相关的业务和资产以总价1800万元现金出售给第三方。截至报告日，本次交易的购买方已向每日优鲜支付现金为460万元，并向每日优鲜供应商和员工支付账款320万元。也就是说，每日优鲜售出“便利购”的尾款还有1000万元左右未结清。
每日优鲜裁员的消息也被曝出。
虽然年报中并未提及裁员的具体人数，但可以看到2019年-2021年，每日优鲜共有全职员工1771人、1335人、1925人，而截至报告日，全职员工仅剩55名。目前，每日优鲜在北京有一个租赁办公室，建筑面积约80平方米，按月续租。
每日优鲜与多数被遣散员工之间仍存在劳动纠纷，主要集中在欠薪及社保公积金欠缴等情况。财报中，针对员工保险方面，每日优鲜表示在北京、上海、青岛等地的子公司已经申请将某些社会保障保险的支付延期至2022年12月末或2023年3月，该等申请已获相关政府部门批准。
7月14日，每日优鲜官宣，与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。根据协议，山西东辉集团或其指定关联方将认购每日优鲜约29851万股B类普通股，价值折合约2亿元人民币。
然而，财报披露的信息显示，截至报告日，该交易尚未完成，每日优鲜仍未收到山西东辉的任何资金。
财报中资产负债表显示，截止2021年12月31日，每日优鲜现金及现金等价物为10.6亿元，流动资产总额为24.57亿元，而总流动负债为32.99亿元。
应付账款的金额及周转天数也在不断拉大。财报显示，截至2019年、2020年和2021年12月31日，每日优鲜应付账款分别为14.193亿元、10.884亿元和16.057亿元，应付账款周转天数则分别为55天、72天和79天。
据财报中透露，截至2022年10月31日，以每日优鲜子公司为被告，由供应商提起的诉讼约616起，由员工或前员工提起的劳资纠纷约765起，总计金额约8.127亿元。
除此之外，每日优鲜曾于2021年从腾讯处购买了总额为3020万元的广告、云服务和地图服务。截至2021年12月31日，每日优鲜仍欠腾讯1190万元。腾讯自2015年5月起成为每日优鲜股东，而在2021年11月，腾讯投资管理合伙人李朝晖辞去了董事会职务，腾讯不再是每日优鲜的关联方。
多方债务之下，每日优鲜于财报中表示，截至本年度报告日期，其重大现金需求主要包括一般业务、主要与员工遣散费和与供应商相关的债务重组有关的费用。
股东结构方面，创始人徐正持有每日优鲜8638万股普通股，持股比例12.2%，腾讯持股7.9%，属于老虎环球基金旗下的Internet Fund IV Pte.Ltd持股11.1%，青岛国资委实际控制的厦门每日优鲜持股7.8%，元生资本Genesis Entities持股6.4%。
10月7月，每日优鲜宣布调整其美国存托股票（“ ADS”）与其B类普通股（“ADS 比率”），由从当前的1:3更新至1:90。比例变化后，2022年10月17日至10月28日期间每日优鲜ADS收盘价均高于1美元，达成了纳斯达克的合规要求。
尽管成功避免了退市，但是每日优鲜的危机远不止于此。在便利购业务出售的1000万左右现金未能到账、新融资遥遥无期的情况下，亟待解决的供应商欠款及员工劳动纠纷仍为每日优鲜目前的最大难题。
截至11月14日收盘，每日优鲜股价上涨6.10%，报1.74美元/股，市值1365.62万美元。
02
生鲜电商的出路
根据公开数据显示，2021年中国生鲜电商市场规模为3117.4亿元，较同期上涨18.2%。疫情期间消费者线上购买生鲜的需求较强，预计2023年中国生鲜市场规模达4198.3亿元。
曾有投资人公开表示：“得生鲜者得天下”，然而放眼今天，多少曾经备受瞩目的优等生轰然倒下，高成本、低毛利、需求分散、供应链长等特点，注定了生鲜电商不是条好走的路子。
一边是潜力巨大的消费市场和不断涌入的真金白银，一边是尚未解决的变现瓶颈和难以为继的烧钱战略，机遇与压力之下，生鲜电商不可避免地开始转型求变。
无论是寻求商业模式转变，还是发展新技术、寻找新市场，对生鲜电商而言，提高核心生存力是现在的首要目标。
是否有一款工具，可以让生鲜电商自定义商品的价格和利润，获得利润和数据流量价值，不用担心同行之间的激烈竞争，也不用担心会被中心化平台资源垄断、数据垄断。
是否有一款工具，可以让生鲜电商智慧分工、协同合作，实现万物、万人、万企、万商互联链接裂变，所有人形成事业共同体、价值共同体、命运共同体，实现共同富裕。
是否有一款工具，可以帮助生鲜电商构建商群诚信生态，低风险无边界经营创业，让生鲜电商不再依靠资本，提高自身核心生存能力。
以“去平台中心化、分布式经营”为核心理念的时空链模式工具（无界SaaS），让这一切不再是空中楼阁，使用即落地。
时空链模式工具（无界SaaS）赋能加持各行各业的企业商户数字化转型升级，提供整套解决方案，提升他们的经营维度，塑造“以复合经济体为中心”的全新商业文明。
这款颠覆平台中心化模式，打破资本垄断、资源垄断、数据垄断，真正实现无边界经营创业的工具，值得你选择并为之奋斗。
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图片 | 网络
来源 | 澎湃新闻
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