当前企业培训普遍存在的三种状态：培训需求不明确，员工学习不积极，培训效果不理想。这3种状态之下，导致了很多企业对于培训积极性不高。
什么样的行为就会产生什么样的培训效，当前这种培训状态下，对企业有三大不利之处：
1.对企业文化塑造不利
企业的文化不只是体现在口号上和宣传上，也不只是表现在老板和高管的身上。最主要的还是通过全体员工的持续的行为习惯来实现的。
盲目的和片面的培训工作不但没有很好的引导员工的行为，反而让员工错误的理解和解读企业的理念，在行为上没有规范或者误读企业的想法。时间一长，企业就乱哄哄的。
当然，很多企业的管理者没有意识到这是企业培训失利的结果，反而将注意力锁定在管理者本身的能力和一些具体的管理措施上。
该作为的没有作为，不该作为的乱作为。好不热闹。
2.对企业绩效起到负面作用
企业绩效主要体现为团队的成长和目标的达成。无论团队成长还是目标达成都是由员工的工作导致的。
因为没有合理到位的培训，员工本人在职业素养、职业技能和目标认知等方面表现不好，会导致彼此之间的工作磨合和个人的目标达成能力有限。
有些企业将这一现象单纯的归结于绩效管理或者考核的错误，也是不合理的。
3.对团队打造的不利
团队建设包括三部分，一是团队成员的补充，二是团队能力的提升，三是团队工作效率的输出。
一个团队，新进的人员要通过培训的方式了解自己的组织，要通过培训和实践的结合来实现彼此的磨合，要在培训中提升能力病形成工作上的默契。
培训的缺失或者偏颇会直接导致以上预期的失利。而团队负责人则可能因此背上无能的黑锅。
三大不利的方面，对企业的人力资源来说是巨大的破坏，会直接导致人力资源持续性优势的塑造和竞争力的缺失。
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