1.产品能力是现实的、功利的能力。做产品要求你判断客观条件和机会、盘点资源、按照用户体验的方式，有层次的整合起来，向世界交付价值获得报偿。
2.人生逻辑大于商业逻辑。
3.“确定性”做大王，“依赖”做小王。红桃K是“不确定性”，黑桃K是“点线面体”。
4.雷军说：“只要站在风口，猪也能飞起来。”
梁宁说：“女性创业，不要抢风口。”争夺这件事上，基本女性的能力弱于男性。
所有的“风口争夺战”挺到最后并飞上天的那个，其实真有没有谁是碰了运气的猪，全部是创业了好久，磨炼了好久的老手。
5.我个体能力只能达到这个点，如果我想大成，需要依赖机会、环境、势能。
6.马云的组织观：
三级组织是共同规则。
二级组织是共同利益。
一级组织是共同信仰。
顶级组织至情至性。
7.对一个产品的使用，对一个人的关系。持续受到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。如果突然变得不确定，就会有被伤害的感觉。
8.我们的课是产品课，是否符合点线面体的大趋势，固然是大成的标准；但如果你无法持续输出确定感，无法让人依赖，其实连小成都达不到。
9.依赖是一种真实的长期关系。重要的不是完美，而是对方要的那个确定性你是否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。
10.如果你内心没有“确定感”，如果没有人依赖你，你也没有人可以依赖，点线面体、价值网、三级火箭这些创新战略，即使你看到了也是空无而不可持续的。
网友评论