产品能力是现实的、功利的能力。做产品要求你判断客观条件和机会、盘点资源、按照用户体验的方式、有层次地整合起来，向世界交付价值获得报偿。
这一节，梁宁老师分享她的一些观察和感受：人生逻辑大于商业逻辑。
确定性
一开始梁宁老师把点线面体作为大王，依赖作为小王。
宏观能力、点线面体的战略选择当然很重要。但是它是最重要的吗？
当你对自己根据“点线面体”做了一个宏观分析判断，是否真的能不论自己准备是否成熟、内心是否确定，就冲到那个风口去？
雷军说：只要站在风口，猪都能飞起来。
所有的“风口争夺战”挺到最后并飞上天的，其实没有谁是碰了运气的猪，全部都是创业了好久，磨练了好久的老手。
2007年金山上市，对一般人来说已经非常成功了，但对雷军来说这却不是他要的大成。所以他做小米时说的飞猪理论，是把自己矮化成一头猪，时刻提醒自己：我个体能力只能到达这个点，如果我想大成，需要依赖机会、环境、势能。
后来梁宁老师把大王换成了确定性。
马云的组织观：
- 三级组织是共同规则：一般的公司员工、学生、工厂的工人、军人、犯人都是共同规则管理。
- 二级组织是共同利益：平时管理士兵是共同规则，打仗攻城了，谁先进有赏，这是共同利益；老板和员工之间是共同规则，老板和股东之间是共同利益。
- 一级组织是共同信仰：共产党的故事就是共同信仰。
- 顶级组织是至情至信。
世界是多维的，到处是此起彼伏的点线面体，各种机会呈现的就是各种变换、各种不确定。你会因为对于机会和利益的判断，而在各种不确定中坚持多久呢?
那什么样的人、东西、感觉，会给你却动感，让你觉得可依赖，是极其重要的。
对一个产品的使用、对一个人的关系、持续收到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。如果突然变得不确定，就会有被伤害的感觉。
我们的课是产品课，是否符合点线面体的大趋势，固然是大成的标准；但是如果你无法持续输出确定感，无法让人依赖，其实连小成都达不到。
依赖
说完确定性，那什么是依赖呢？依赖是一种真实的长期关系。
你观察你身边的父母、伴侣、创业合伙人，他们有谁是完美的？他们之间有没有抱怨、不满？那他们之间有没有依赖？有点。
所谓“完美的产品”，只是一种追求，世界上并不存在。重要的不是完美，而是对方要的那个确定性你是否还能提供？对方是否还依赖你？这才是关系的关键。
就像我们对我们的父母，当我们不依赖他们，即使千恩万谢，也是会离开。产品和用户之间也是如此。
“不确定性”是生活的一部分，是我们不能畏惧，需要勇敢拥抱的东西；“点线面体”是宏观格局的判断，是你做人生选择题时可以采用的思考框架。而大王是确定性，小王是依赖。
如果你内心没有“确定感”，如果没有人依赖你，你也没有人可以依赖，点线面体、价值网、三级火箭这些创新战略，即使你看到了也是空无而不可持续的。
小结
为什么有很多企业家，很多事情看上去可以做、应该做，但是没有做？这就是“非不为也，是不能也”。成功学给出的逻辑都对，但是我实在干不来。
正确的做法是做自己真实能做到的。商业是以利润为中心，人生是以意义为中心。没有谁死的时候会看自己一生赚了多少钱。
做你内心有确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。
网友评论