产品经理levelup
- 思考自己的产品对公司发展的影响
- 考虑如何扩大自己的产品版图
- 进行长线思考，而不是局限在短期目标上
- 思考如何加快产品开发流程
- 弄清楚自己的独特优势是什么，以及如何发挥。
如何培养产品感
什么是产品感？
产品经理把用户的需求转化成用户喜欢，用得顺手的产品体验。
知道如何做产品决定，以及你的产品决定是否要道理
将模糊抽象的想法转化成实际可行的产品解决方案
设计符合用户使用习惯，体验流程的产品方案
指定产品策略，明确产品的特点，知道下一个功能要做什么
明确产品的重点以及成功标准
实操方案
- 对比同类产品用户体验
执行相同操作，观察同类产体验
如果你是竞品产品经理，你会做什么 - 给产品挑错
- 阅读新闻，了解其他产品的成功指标，以及如何指导开发
-思考其他产品为什么会制定这样的目标
-从非互联网产品寻找灵感
卓越/好
- 卓越pm先搞清楚用户有没有痛点，分别给出短期成功指标和长期成功指标。
- 给出20个想法，并说明每个想法的代价，怎么权衡达到最后
- 思考不限在一个具体的功能，而是全盘考虑对整个产品的影响，达到产品总监/首席产品观的高度
- 对公司的鸡丁流程提出质疑，被给出优化流程的将诶安徽
- 他们在设计产品是会先考框架，而不是一上来就设定每一步的流程
- 面试时展示自己的特点，而不是没有特色
产品经理需要什么能力
-产品体验设计能力
从需求出发，设计产品体验，满足用户需求。
需要面试者层层递进，按照一定的逻辑关系，找到问题要解决的问题竞速，制定出切实可行的方案。
比如：如何设计一个xxx产品？
-产品分析和执行
把模糊不清的问题清晰化，具体化，把大问题拆分成逐步可以解决的小问题。需要会产品分析，数据分期，权衡取舍，优先级
比如：视频产品浏览器量降低了2-%，作为产品，该怎么做
-领导气质
讲故事的能力，领导力，沟通力，同理心，勇往之前的能力。通过具体的案例以及极爱昂问题，详细描述解决问题的方法，尽可能用户具体的事例和详尽的细节展示领导力。
建立和修复信任的能力g
比如：讲一个挑战权威的例子
讲故事的能力：给团队讲清楚我们要做什么事情，为什么值得我们做
如何开会？
一鼓作气，设置截止日期
安排会议，精确到分钟
说明会议目标
-团队管理
在艰难的环境下掌控局面，建立信任关系。
- 权衡取舍的能力
- 解决问题的能力
- 领导
- 沟通
- 创新
- 执行
产品路线图
- 产品的长期愿景。产品路线图的目的是制定产品阶段性的计划，从而实现最终的原型，
- 明确分为哪几个阶段，每个阶段的成功标准，每个阶段之间有什么样的逻辑关系，才能实现最后的长期愿景。
- 明确每个阶段我们具体要做什么，怎么做。就是明确每个阶段的发展重点，每个发展重点下的具体产品功能组成。通过划分吸纳阶段的发展重点，增加产品路线图的逻辑性，可读性，进一步话费产品团队，让每个人都能认识到自己的工作如何帮助团队实现产品愿景。
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