上周，学完高峰低谷的教练工具。由此回想到了自己的工作经历。一个是工作中时长使用这个工具，只不过当时不知道这个工具叫高峰低谷，也或许是另外一种吧，不过用在个人的身上也有异曲同工之处。
2013年加入这家公司，开始从零建立培养体系。首先要解决的是核心干部价值观的统一。公司发展速度过快，区域又过于分散（中西部区域11省1个直辖市，也不像华南，华东区域的联动性那么强）。核心的文化，价值观，容易被稀释。在核心干部层面，启动了培养计划。
刚刚接手培训岗的第一天，就接到这个任务。当时也不知道怎么做，对文化，学员都不熟悉，唯一知道的是，学员都是5年工龄以上的。想着，如果解决不了大的问题，那就从小的开始解决。帮助大家Review一下自己，深度的看看自己内心世界，重新走一遍过往的路。
我们给每位学员布置了一道课前作业，提出了几点要求：
1.每个人制作一个PPT；
2.回顾自己加入这家公司到如今，走过的路；
3.分享自己的初心，中间经历了哪些难忘的事与人；
4.当时是什么样的心情面对，是如何度过的
5.要图文并茂
两周的时间，学员陆续提交了自己的PPT。同时，作为会务组，我们也搜集了学员刚刚加入公司的照片（年轻，风华正茂），中间的照片，以及最近的照片。做成了一个小短片。
我还记得，那是我第一次和所有的高管见面，当天，酒店会议室的有一扇大大的落地窗，阳光照在了主持桌上的鲜花上，特别艳丽。耳边播放着至上励合的《棉花糖》充满的青春与活力。PPT也是重回校园，重回课堂的色系。
开场我们播放了学员的照片回顾集。每每看到年轻的自己，学员都会大声呐喊，欢呼鼓掌。那都是自己曾经的岁月。也有人笑的眼泪都留下来。这样，我们进入了一种回忆的情景。
后面开始了两天的分享，学员依次分享自己的故事。不仅仅打动了自己，也打动了同伴，还有全程参与聆听的两位BOSS。两天时间，彼此有了深刻的认识，对身边的人，对公司的发展，有了全面的理解。
课程很快就结束了，不仅仅是学员，还有老板，都在群里发了很多赞扬和鼓励的话。我的培训从此在这里扎根了。
其实不是算很完全的高峰低谷，但是借鉴了这个工具的精髓。好的高峰低谷的体验，也要关注几个点：
1.开始的引导，老师说的是，带我们进入这段历程发展电影。当然，如果是外部的机构，教练，这是最合适的方式，如果是我们内部的导师，可以通过视频的方式，在音乐和画面的冲击下，有更好的效果。
2.高峰与低谷的引导，高峰/低谷的时候，是多少个，如何引导学员深入思考
3.分享与萃取，最为关键。分享能帮助彼此深入的理解。而萃取是团队向前发展的关键点。高峰的经验，能帮助团队作为指引，而低谷的经验，可以帮助我们避开陷阱。
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