不做情绪的奴隶

今天跟朋友聊，19年行业进入冬季，而2020年的疫情无疑是给这个寒冬雪上加霜，各行各业都在裁员，而他所在公司也不例外。

这样的大环境，加上裁员风波，销售团队的士气已消失殆尽，培训团队也面临一个挑战:技术类知识类培训销售团队不想参与，心态类培训在线上开展有局限性。貌似什么都做不了。

在跟他聊天中，我通过重复他的话:技能类知识类课程他们真的不需要嘛？他们现在为何觉得不需要？心态类内容他们很需要，有哪些活动我们可以通过线上课程组织组织？

这样的提问之下，我俩都觉察到:不是销售团队不需要技能类知识类课程，而是形式上不能继续填鸭式灌输知识，可以采用引导促动设计让优秀销售人员来跟大家分享技能知识（当时这需要大量前期准备）；我们还察觉到线上也能做到心态类知识点，可以通过互动提问、场景反思，让学员自我觉察并端正心态，从情绪中跳出来投入学习投入工作，训后也可以通过团队PK激励士气。

其实，不仅仅学员需要跳出情绪，我俩何尝不是？一开始我俩也是相互吐槽彼此无奈。但聊着聊着我俩同时发现自己也是成为了情绪的奴隶，掉入情绪沼泽一蹶不振，完全不想干活。

成人社会从来没有万事俱备的事情，只要我们踏实做好自己能做的部分，自然就能有所作为有所成果！