我是一家培训咨询企业的创始人，我现在更应该考虑的是公司的死活，考虑的是公司数据和业绩的增长，考虑的是如何在这个行业活下来。
可能因为还有一些朋友是这个行业的老兵，他们现在考虑的是：如何把之前的产品品牌化地推向市场，赚更多的钱。
大家可能觉得讲资本讲战略这些虚无缥缈的东西，和自己之前的生产经营运营的团队无关，我相信各位创始人们，现在焦虑的和始终都在焦虑的其实就是两件事情，而且这两个痛点是持续的、让大家最为焦虑的。
第一就是拉新，一茬一茬的用户，每一茬都是新的，以一年、两年，甚至是一个月两个月为单位，这些新的用户如何获取，即使是老的传统的有影响力的品牌每天也在焦虑这个事情。
第二个痛点是创新，持续的创新，长久的创新，因为不断的会有新的科技的浪潮，会不断冲击创始人。互联网的浪潮来了，有很多人掉队了；移动互联网的浪潮来了，又有很多人掉队了；现在人工智能、新零售、区块链的浪潮，一个浪潮接着一个浪潮，这么多的浪潮不断地冲击着培训人的认知和经营理念。我们在如此多的浪潮下如何创新，是让所有培训人焦虑的问题。
我的痛点！
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