全栈工程师，英文 Full Stack developer，是指那些掌握多种技能，并能利用多种技能独立完成产品的人。当然，现在「全栈工程师」很吃香，非常吃香！这是因为在移动互联网时代，IT 系统变得愈加复杂，需要拥有全局思维的工程师来搞定各种「疑难杂症」。不仅要玩得转前端，还要搞得定后端，总之各种技术都懂，所以其重要性可见一斑。
近日，移动开发精英俱乐部围绕「如何成为一个全栈的工程师？」进行了讨论，主持人是优才学院的创始人伍星老师，让我们一起看看大神们的精彩言论吧！（本文系国内 ITOM 管理领军企业 OneAPM 工程师整理）
程序员眼中的「全栈」
伍星-优才创始人：全栈，最早来自于 Facebook 的「我们只招全栈工程师」，从表面看是指技术栈，是完成一套产品所面要的全部技术和技能。谷歌在它的书中也提出，它们只招创意型人才，其实这是一致的、相通的！
饶培泽：全栈，在我看来是一种态度，无路遇到何种问题都能积极的去解决。全栈，也不是说会什么，而是因为有好奇心与驱动力，所以什么都想搞明白，学习起来自然能快速上手。
iOS小码哥：全栈，也可以说「我是一块砖，哪儿需要我，我就往哪儿填。」代表着快速学习的能力和超强的适应能力。
梦航：全栈，在一定程度上能更好的做出架构，减少维护成本。
卓竞劲：我支持思想和知识层面的「全栈」，而非刻意技能上的全栈。
饶培泽：其实，能从前端写到后端的人不少，但是能专职来做吗？这么说吧，很多公司的后端都能写前端，但可不敢让他们写产品级别的代码。如果后端人才如果能去了解前端的知识点，合理去进行整合互补，这样是我们所鼓励的。
药交汇：全栈围绕产品服务，重点是考虑问题的角度、广度。个人理解也可以看成责任感的一种体现，前端、后端都可以也不代表全栈。只不过是围绕着问题的解决方案，其根本还是本着对一件事情负责的态度，展开全方面的跟踪。
伍星-优才创始人：从谷歌对创意型人才的描述可以看出，这更多体现在能够主动地承担工作和解决问题。比如谷歌讲过一个例子，Adwords 是几个非相关工程师主动解决了小问题带来大收益的。
Facebook 的人才培养一开始是不分工的，「新兵营」之后才分工，并且轮岗很多，这中间暗含了：学习能力要相当强，我想学什么，都能学什么，需要我做什么，都能胜任。
所以我们对全栈提出如下见解。首先要技术全面，作为全栈工程师，其技术当然要比较全面。从前端到后端、从运维到优化、从 PC 到移动都难不倒。 但又有自己比较精通的一方面。也就是说，作为全栈工程师既要有「专深」，同样也要有「广博」，这样才能在解决问题时不受局限，才能融会贯通。
第二就是思维和心态。全栈工程师以积极主动的姿态来面对和解决工作中的问题。以全局的观点来看待自己所从事的项目， 而不只是自己负责的一小部分。以做成产品、做成一件事的观点来看待整个开发流程，而不仅仅是技术实现。 因为只能这样的心态和观点，他才会积极主动地去学习其他技术，用其他技术解决问题
第三是上升能力，全栈工程师并不意味着全能，什么都会。但是全栈工程师有良好的基础技能。 这个技能，既包括计算机科学的基础，也包括英语基础，有了这个基础， 加上积极的态度，开放的心胸，就能快速地学习所需要的技术，比如像 Swift 语言，那都不是事儿。 并应用在所需要的开发工作中。
第四就是职业价值，像 Facebook 说，他们只喜欢全栈工程师，创业公司也会说，我们需要全栈工程师。无论是在大公司，还是创业公司， 全栈工程师都将成为抢手人才！那是因为，全栈工程师不但技能全面，而且心态积极，学习能力强！
伍星-优才创始人：所以全栈不是一种技能，而是一种能力。学习能力，开放心态是优先的！
李睿君：其实后面有段时间觉得全栈需要一方面熟悉自己本身专业的领域，另一方面需要关注另一段的技术，这样在需要另一端技术，或是沟通时都能有帮助
着建彬：对感兴趣的东西不要当成「工作」来做，其实兴趣才是最大的动力。我觉得全栈应该是由「兴趣」驱动的。
伍星-优才创始人：即使是领域专家，他对别的也会有了解和研究的。优秀的技术人员，对所有的技术应该有一种天然的好奇心和折腾劲
药交汇：我前端和后端都经历过，其实，在前期人员不全的情况下，结合业务并外出调研梳理了产品线框图、PRD、流程图，到制定了设计规范，到协调资源，然后制定研发周期，最后到输出...... 曾一度以为这就是全栈，但是后来思考，这些只不过是本着对事情负责的态度，才驱动做了很多研发之外的事。就算一个人的技术全栈精通也要服务于根本产品。
伍星-优才创始人：项目进度和管理，比全栈本身要难。因为技术还是死的，人是活的，而且多种多样的。就像业务架构师，本身曾经技术应该不错，即使学新技术，应该也是有特殊长处和见解的，不过不学不写罢了。这种人是标准的技术 leader ，技术能力并不一定是以某特定语言的写码能力而界定。
一般而言，全栈工程师在产品和沟通这块都有优势，由于技术全面，他能和各方沟通的比较愉快 。甚至和产品经理也沟通好。我也算是一个全栈，此前和各个产品经理沟通都很愉快。因为他不理解的地方，我会和他讲清楚，分析清楚，为什么这个不能做，为什么那样做不好，那样做更好，有理有据，其实，产品经理也是讲道理的，不像我们在网络上经常「吐槽」的那样。如果再加上本身的技术声望和良好沟通的方式，程序员和产品经理相处其实会很和谐的。
如果成为一个全栈工程师？
王威：我的理解是，不仅自己领域的精通，然后其他部分也应该快速学习。在我看来，如果想成为全栈的话，还得靠上项目了。在普通公司的话，一般每个人只关注自己的领域，对跨领域的项目一般不会碰，可以自己利用业余时间来写，比如原本做APP的，有空可以写一下后端的东西，其实开始那一步比较困难。
张洋：全栈不只是技术，还需要心态、责任等方方面面。
江月：我觉得 facebook 要求全栈，并不是希望程序员技术全面但不精通。而是至少有一个领域精通，而且可以快速研究另外一个领域的技术点。
伍星-优才创始人：能成为全栈，意味着技术能达到一定高度，而高度，肯定是以长处见知的。我个人更倾向于认为，一专多能。
王威：成为全栈的话，还得靠上项目了。。。在普通公司的话，一般每个人只关注自己的领域，对跨领域的项目一般不会碰，自己私下来写，比如原本做 APP 的，自己私下写后端的东西，其实开始那一步比较困难。
药交汇：关键是责任感的转变，由「被动」到「主动」，才能实现自我超越。
拯救与逍遥：我个人看法，不是先有了「我要成为全栈」的目标，而是对技术的好奇和追求，以及积极应对当前业务发展的不断挑战，最终才能锻炼出了全栈。
薄建业：我觉得，最好的方法就是项目驱动；从另一方面也说明，说为全栈，在一定程度上，也是被逼出来的。
王威：我比较赞成项目驱动型。比如 APP 端的，例如做个类似于云笔记的软件，那么后端数据该怎么保存，接口该怎么定，该用哪种语言来实现后端，在分析你想要的目标的时候就能找到该用哪种技术该学哪种技术。比如后端用 PhP 写，这时候就会推动自己去学 PHP，比如自己是做安卓，那么语言衔接上，有可能选择 JAVA 做后端，这时候就学 J2EE 的东西，围绕这个需求来实现，然后学数据库......其实说到底还是得有」目标项目」来进行推动。
林曦：后端概念太泛了，不同业务需求和规模需要的技术支撑完全不同。
王威：比如做高并发，可以 NodeJs 、 Golang 、 Erlang ，或者干脆用 Java、PHP 等等。其实做项目的第一步，后端写出业务服务接口，在业务量上来之后考虑比如性能优化，比如负载均衡，或者再比如后端架构分层等等。
文彦峰：其实，接入也有很多要做的，一般要和终端一起做，路由、负载、流量控制、安全、监控、旁路、优化 TCP 协议栈、内核参数再到硬件的支持等等。做业务，比如网关、鉴权、微服务框架、服务治理、缓存、消息中间件；存储，单机房如何保证数据不丢，多机房是单向同步，双向同步，出了异常怎么通过日志恢复，数据的检查，静态检查点的选择。怎么做分片，怎么扩容不影响原来的分片？
王威：所以说到底还是得有这个项目需求，围绕着需求来分析需要的技术，然后再研究技术了。感觉纯按照兴趣来学新的技术，作为对这一个技术有个优缺点简要了解，在需要的时候能快速学习。我个人还是觉得，想成为一个「全栈」，就找一个想法并实现它。
周渊：比如，你觉得 NBA 好看，想要做一个 APP 能提醒比赛，那么每天下班后，没事写几个小时代码，三个月后，你就会发现做成了。
林曦：我觉得做个「入门型」的全栈比较容易，真正能做到都有一定深入的了解很难，融会贯通更难。
拯救与逍遥：先自学基础入门，进阶的话，可以随公司项目，初期不能直接参与，但是我们可以主动思考技术方案，然后参照其他同事最后落地的方案，对比总结。能力慢慢提升，真正上手的机会总会有的！
周渊：最重要就是，Just Do It ！
林曦：不过大公司相对有一个好处，就是能遇到「牛人」的概率也比较高，所以开发过程中，某一个部分遇到瓶颈的时候想要找人讨论或者请教，找他们也是比较好找的。
周渊：高人点拨，确实重要，但是建立在你入门的基础上。
拯救与逍遥：很多时候，我们不能做最想做的事情，而且要停下来推动一下，阻碍我们继续前行的事情。但是，有些坑，有些历练是必须的，别人说一万遍，我们还是得自己历练。而且很多技术选型，都是在真正落地之后，才暴露出问题。
王威：采坑是必然的！运气好的话，采坑的代价低，运气不好的话，采坑代价可能毁掉整个项目。不过有些坑，有可能是在技术选型的时候就会暗含的，这个时候确实不好找。
王威：我们业务在往图数据迁移的时候也踩了很多坑，因为我们是社交软件，所以很多需求是基于用户关系的，比如喜欢、不喜欢、好友等等。。。最开始觉得 neo4j 挺方便的，导入数据的时候发现，免费版就是个坑爹的玩具。。。收费版貌似5千刀一个月还说多少，巨贵。。。
王威：创业有这个好处就是人少，一个人当多个人用，这个时候就有很多机会去摸新的东西，不过缺点就是没人带，自己摸石头采坑。。。
王威：不过对于我来说收益大于采坑风险。。。所以还是得围绕这个需求，一圈一圈的挖掘更好的解决方式，这个是一种学习的过程。尤其是在风险可控范围内，绝对鼓励大家尝试新的东西。
到最后你的选择很多时候依赖你团队的水平，怎么把这些人水平带起来，你这些才能做细
最好的成长就是在业务中成长
林曦：架构也是活的，需要不断生长，不断修改。不过，前期埋的坑也只有后期加班吞了，没有一劳永逸的架构！
董飞：我觉得重要的还是分享，别人帮你填了坑，你也可以帮别人填坑。而媒介就是博客，大家可以互帮互助。
王威：说到写博客，我觉得可以把思维给规范化，把想法记录下来的同时还能注意到以前没注意到得细节，绝对是学习新姿势最必要的补充。
伍星-优才创始人：曾经，我就主动地提出来帮公司承担一些的运维方面的事情。然后就自己学习，请教，后来很自然地就成为全栈了。当然，全栈并不意味着上班学别的，我们上班时间把公司的事情做好，这才是成为全栈的前提。
伍星-优才创始人：还有一点，就是我们在写代码的过程中，要考虑怎么优化，怎么写得更快更好，而不是像「搬砖」似的，简单的重复。「搬砖」工作很快就会被淘汰掉，积累核心竞争力才是发展的根本 。
王威：比如做APP，在写从服务端拉取数据的时候，就可以考虑一下他们为什么要提供这样的数据结构？这样的接口如何进行实现的？有这些疑问的时候，就会促进自己去看看去了解一下相关的知识，这样才能不断通向全栈之路。
当然，完成是一码事儿，完成好是另一码事儿。全栈的意义不是全都泛泛地去做，而是在做深自己的领域同时，也能借鉴其他的技术，至少在团队开发时候沟通成本会减少很多。
赵建彬：其实，产品并不会关心你代码怎么写，关键自己要写出让自己觉得满意的、高质量的代码。
薄建业：全站人才可以站在更高的视角，提供「一揽子」的解决方案，避免踩深坑！
文彦峰：热衷于技术，成全栈是早晚的事儿，技术全面某方面又比较深入，自然能解决别人解决不了的问题，能做别人做不了的事情，团队中的影响力，行业中的影响力，也自然就有了，形成正向循环，还是挺不错的！
伍星-优才创始人：就像罗辑思维跨年公开课说的那样，核心竞争力，就是你的不可替代性。我们不能单纯地说「全栈」好，很多初学者会被误导，是因为他们不了解什么是全栈，怎么才能成为全栈。就像武功也有练「走火入魔」的。
其实，加入一个快速成长的团队创业。是成为全栈的最快捷途径。这个团队，也可能是大公司内部创业团队。也可能是大家都把工作当作创业的团队。而没有好奇心，没有折腾劲，没有学习能力，没有开放心态，是不可能成为全栈的！
http://quanzhan.ucai.cn/intro （本文是优才学院创始人伍星对全栈的理解，发布后2014年4月份，到现在也没有改变，欢迎大家阅读。）
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本文转自 OneAPM 官方博客
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