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你的眼界,决定你的视界

你的眼界,决定你的视界

作者: 我是高一诺 | 来源:发表于2018-02-09 00:12 被阅读16次

    本文是《打通这五关,修炼大局观》何帆直播笔记与个人感悟,话不多说,直接进入正题。

    什么是大局观呢?

    1)大。从两百年的现代历史感和全球空间感,重新反观现实。

    2)局。把纷纭万象,抽象简化成可以描述之“局”。在局内叙事,人情世故,尽得妙趣。

    3)观。将人的视角、悟性、通感、温度,加之于冰冷的事实。眼光清透,意味深长。

    这就是何帆老师设想的大局观。我用大白话翻译一下就是:站在古今中外的视角,来洞悉纷繁万象的现实世界,并做出对未来的趋势判断。一个形象的比喻就是:当你爬到山顶,看到的风景自然就会不一样了。

    此次直播分为五部分:

    1. 如何锻炼自己的快速学习能力

    2. 如何寻找“慢变量”

    3. 如何更好地认识自己和别人

    4. 如何锻炼自己的“恢复力”

    5. 如何把别人的功力变成自己的动力

    【 一 】训练快速学习的能力,天下武功唯快不破

    纽约的一个12岁孩子,仅用了几年时间就拿下了国际象棋大赛国际大师的荣誉,共70000名成员,有此称号的占比2%,12岁以下的共13个选手。然后不到一年的时间,拿下国际象棋特级大师的荣誉。他开始接触象棋是因为在沃尔玛买了一个玩具,然后开始练习,在网上和棋手下棋、查资料。然后取得了这样的成绩。

    这是一个趋势。象棋界国际特级大师在1972年时,是80多人,现在已经有1000+人了。过去找到棋逢对手很难,但现在互联网时代,你每天可以在全球范围内和人随时沟通。站在巨人肩膀上,自然不一样了。

    同样因为网络的力量,企业发展也加速的很多倍。比如沃尔玛——苹果手机——淘宝、腾信——逻辑思维,一个比一个成长起来的速度快。

    现在这个时代,要做U盘型的人才,自带信息,随时插拔,自由协作。改变组织很难,改变自己很容易,这个时代游击队能战胜正规军,正规军的成本太高了,机构非常庞大,科研人员、人事处、纪委等,很多人要来支撑这个组织。如果你自己做智库,你只需要找到最好的人,把他们积聚起来,就能形成更好的成果。

    因此,你唯一需要关心的是你个人的学习能力,个人品牌大于集体品牌,要放下包袱,轻装上阵,变成多用型的瑞士军刀。但也不要成为万金油,没有一个长项。过去我们喜欢专业性的人才,现在不是这样了。

    【 二】 慢变量,才是真正影响大趋势的关键因素

    当你觉得很忙的时候,有可能是在穷忙。要学会暂停,反思,去寻找更重要的因素,才能达到更高的水平。

    发现慢变量的窍门:从看起来没有联系的事情去想联系。

    即看问题,要看本质。比如:天气预报说今晚有风,所以海上会有浪,无风不起浪嘛。但是起风的真正原因,是太阳和月亮,有潮汐现象。月亮就是慢变量,很远,也不会天天上新闻,看起来和你没什么关系,但它才是影响潮汐的真正原因。懂得了这一点,才有了潮汐发电的应用。

    决定房价的本质原因,不是快变量,土地供给政策或者货币政策,而是慢变量,人口。进一步分析,性别比、人口年龄结构,都会影响房价。

    社会和科技变化很快,但人性变化很慢。

    历史很重要。自己没有,就看别人的历史。学会从历史中汲取经验和精华,用来反省提升自我。

    我们都是东方人比欧洲人,更有优势把握大局优势。有心里学家做过实验。同样看一幅画,森林里有一只老虎。欧洲人一直盯着看画中的老虎,东方人则是先看老虎,看完老虎看森林,看完森林看画框,然后看老虎尾巴。因为东方人经历的历史很复杂,基因里就有一种要先了解了周围的一切再做判断的本能。所以我们爱看宫廷剧等。我们要充分发挥这种优势,好好锻炼自己这种能力。

    何帆大局观像娘娘王冠上的明珠。

    【 三 】 如何更好地认识自己和别人

    何帆最崇拜的女经济学家,罗宾逊夫人。她学习经济学是为了不上经济学家的当

    卡尼曼《思考快与慢》,是讲人都有两种思维,可以比喻为:哥白尼革命。

    快思维:靠本能、靠直觉。

    慢思维:数学思维,统计学思维,凭此作出的决策更精确。

    但也不是说快思维就不好,快与慢各有优势。

    轻信,这是一种快思维,这是人类基因决定的,目的是为了保护自己。代祖先走在草原上,看到前边草丛里窸窸窣窣,害怕里边是不是狮子呢、轻信拔腿就跑。如果不轻信,非要上前一探究竟,那可能就被狮子吃掉了。

    盲信:轻信过度了。

    《象与骑象人》讲人如何驾驭两种思维,当好自己思维的主人。

    象:人的本能。代表快思维。

    骑象人:人的理性。代表慢思维。

    海特:做一个大象的耳语者。让自己的理性更好地和本能去沟通。理性不是科学家,有点像辩护律师。我们可以先有本能的判断,然后再由理性去说服自己。

    行为心理学:人并不是完全理性的,但我们不会失去做人的尊严,因为一旦认识到了这一点,我们会变得更加谦卑。

    此篇小结:

    1、一定要谦卑。何帆老师认为:所有能让自己变得更谦卑的学问都是好学问。

    2、千万不要考验人性,因为人性是经不起考验的。

    【 四 】 如何锻炼自己的恢复力

    成功是不能复制的,但失败是有迹可循的。

    马云的湖畔大学,一个主要任务就是专门研究失败。很多成功人士会高估个人的能力,低估运气的成分。管理学中被称为经典中的经典,《追求卓越》,两年后,43家被选出来长青不老的企业有14家已经面临破产。事实证明,成功是不能复制的。

    万物的常态是:失败才是正常的,成功是非常偶然的。比如进化论,在地球上曾存在的物种中,99.9的物种已经灭绝了。你应该非常荣幸,你是那幸存下来的物种之一。

    上学期间老师要求的错题更正本,就是这个道理。如果所有的错题类型都只错一次,那成绩肯定会提升的很快。

    思维发散:炒股禁忌如果都能避免,那就能成为赚多数人的钱的少数人了。

    我们应该容忍小的,甚至鼓励小的失败,尽情地去犯有价值的错误。

    黄石公园,1988年6月森林火灾。烧掉了33万公顷的森林。一直等到秋季第一场下来,火才被大自然扑灭。之前的人力已经扑不灭了。原因:之前对小火灾零容忍,那么森林老化速度就会更快,很多枯枝败叶,死掉的树,才造成了这场大火。

    真正控制森林火灾的做法:如果一场小火能在可控范围内,就让他烧。有时候甚至先人为放一把火,烧出一个安全的隔离带,这样有火灾的时候能减少不可控。

    赤壁之战既享受互连的效率,又避免系统性风险的办法:他可以把船用铁链子连起来,但是最好有一个链条设计不同,可以拆开。出现火灾时,用斧头断开,就能避免火灾殃及整个军队。

    女孩找男朋友:要找犯过错误的男人。一个人不犯错误和不想犯错误,是两个完全不同的概念。不做坏事:可能是没有犯错误的机会 。不想做坏事:犯过错误之后,也许会发现还是回家陪老婆好。

    企业和个人:可以犯错误,要用更小的错误,有创意的错误,才能积累更多的经验。所以成长的秘诀是:快速的犯错法。以更快的速度、更小的代价,去试错,你的失败都是你的宝贵经验,然后你就能更好的成长。

    但犯错误要注意两点,对个人和企业都是一样的道理:

    1、避免犯致命的错误。

    2、犯错误越早越好,越年轻越好。

    企业可以设立一个:最佳失败奖。失败的很创意,因为它和成功的意义一样大。

    好的错误,能使个人和企业有更好的恢复力。即在经历挫折之后,能很快很好的恢复过来。现代的社会,很多时候,会过分关注短期内能获得的收益和成功。但其实人生和企业成长都是一场马拉松赛跑,我们比的是最后谁笑的更好。

    现在社会发展速度如此之快,会有各种各样的杂音,如果你能真正做到:沉下心来,想的更长远,那你对你的失败,对你的挫折容忍的程度也会提高。

    【 五】 如何把别人的功力变成自己的动力

    首先得有强烈的主动学习的冲动和欲望。硅谷传奇,主要讲乔布斯和比尔盖茨,他们都从别人那里取经。毕加索说过:好的艺术家是模仿(只要和别人的一样就可以了),但伟大的艺术家是剽窃(我要把别人的东西变成我自己的东西,里边会有激情和创新)

    1. 从我注六经,变成六经注我。互联网时代,知识都是平等的。读书就是为了让别人的思想为自己所用。写书真不是一件高大上的事,它就是一个体力活。何帆老师已经出了10本书。

    2. 不动笔墨不读书。阅读习惯不一样,有人愿意听,有人愿意读。但传统的做笔记是可以让自己跟上作者的思路。产生自己的感触。希望每个人都能形成自己迪特的一套读书习惯。

    3、用写作引领自己读书。或者把学到的东西讲给别人听(比如老师的角色)。因为输出倒逼输入。

    最后,祝看到这篇文章的每一个你,头脑里都能拥有自己独特的大局观,去创造出属于自己的大大的世界!



    PS:直播视频地址

    https://v.qq.com/x/page/d03958wo5b8.html

    再PS:

    何帆老师的自我介绍:不安分的学者,他的“航旅纵横“ 打败了99.6%的用户。经常进出中南海,也会经常下农场、矿山。很多年前,就已经是世界经济论坛的青年领袖。自嘲现在老了,不再年轻。但我看来经过这么多年修炼,肯定是道行更高了。曾是微软年会的特邀嘉宾。他做政策研究,所以要涉猎各个领域。自称小狐狸,凯因斯这样的大家是大狐狸。另外一类是刺猬型的学者,在当今时代,不推荐。

    个人总结:一个既读万卷书,又行万里路的实干型经济学家,身体和灵魂都一直在路上,所以他的人生才能不断地升级成长。

    再再PS:

    关于提到的狐狸与刺猬型学者的概念,选自吉姆·柯林斯所著的管理学名著《从优秀到卓越》。以下为节选内容:

    狐狸与刺猬

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