前一篇 “ 产品设计为何要培养用户使用习惯 ” 说到，生产习惯养成类产品可以提高企业竞争力，稳占竞争优势，提高价格的灵活性等等。那么该如何打造习惯养成类产品呢？这其中有两个必要因素：第一，频率，即某种行为多久发生一次，或者该产品多久被使用一次，第二，和可感知用途，即在用户心中，该产品与其他产品相比多出了哪些用途和好处。
如图1所示，若某种行为发生的频率足够高，被感知的用途足够多，就会进入我们的“习惯区间”，进而演变为一种默认的行为方式。这两个因素缺一不可，如果有任何一方面欠缺，某种行为发展为习惯你的可能行就会降低。
图（1）
图中的曲线向下延伸，但是永远不会和代表“可感知用途”的X轴重合，这表示有些行为始终不会发展为习惯，因为发生的频率不够高。无论这种行为能为你带来多么丰富的用途，发生的频率不足都只会让它作为你有意识的举动，却永远都不会成为你无意识的随即反应。然后代表“频率”的Y轴显示，就算某种行为带给你的益处并不明显，但是因为它发生的频率足够高，也会演变为你的习惯。
《上瘾》这本书的作者创建一套“上瘾模型”--一个供各大公司开发习惯养成类产品的四阶段模型。通过这个习惯循环模型，公司无须花费巨额广告费用，也不必发动强大的信息攻势，就能使用户在不知不觉中依赖上你的产品，成为这一产品的忠实回头客。
上瘾模型：
触发 --> 行动 --> 多变的筹赏 --> 投入
上瘾模型
1、触发：促使你做出某中举动的诱因
2、行动：对某种回报心怀期待的情况下做出的举动
3、多变的筹赏：无法预期的奖励会催生内心的渴望，并转变为持续不灭的热情
4、投入：真正喜欢并为之投入时间，精力，甚至金钱，因为付出了所以会更珍惜不愿失去
从触发开始接触到某个产品，并为之付出行动以至于获得筹赏，继续投入会强化用户与产品之间的联系，使得下一次触发更易形成，行动更易发生，筹赏也会更加诱人，如此循环下去，用户使用习惯就培养成了。
就像是使用的某个App，因为一个广告或者朋友的推荐使你下载了，这就是触发。当你开始使用的时候就是行动，使用之后获得便捷的服务，或者是便宜的商品、壮大虚拟资产、亦或是社交上的满足感，这些都是行动之后获得的筹赏。你在App上面的填下信息，哪怕只是一个点赞，一个收藏，都是投入，还包含其他的金钱投入，时间投入。这些投入都会引导你再次打开App，再次进入触发重新打开App，如此循环下去便养成了使用习惯。
小结与分享
用户对其产品形成的使用习惯是某些企业生存发展的根本，但并非所有企业都受制于此。
一旦成功地使用户对其产品形成了使用习惯，企业就能获益匪浅，具体表现在：更高的用户终身价值，更大的价格灵活性，更快速的增长，以及更强的竞争优势。
只有当某种行为的发生频率足够高、可感知用途足够多时，它才可能发展为习惯。
习惯养成类产品起初都是非必需品（比如维生素），可一旦发展为习惯，它们就会变成必需品（比如止痛药）。
接下来将会对每个阶段详细揭开产品是如何设计的，又是如何用触发来召唤用户使用产品，如何提高用户某种行为的发生频率，为什么用户最终会对某种体验心生厌倦，这种厌倦如何因多变的筹赏转变为持续不灭的热情，如何让用户愿意为此产品投入时间和精力。请看下篇 习惯养成类产品第一阶段--触发
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