临近年关，将供应商付款列在的待办工作的前面，申报了4个项目预算。周一欲处理最后一笔的时候，供应商在快递发票前，发现订单出错了！没有此场景的纠错经验，而且只剩下1天时间，预算无法完成，公司要被考核、部门要被考核。怎么办？
复盘
为了解纠错过程，做好每个环节的提前沟通，在解决问题的同时，做了记录，并在整理本文时增加了序号。
【差错沟通】1发现税率错误——2邮件给采购室——3供应商出具《同意修改函件》
【解除归档】4采购室发起——5采购室室经理审批——6办公室档案室审批
【修改请购】7需求人在供应链系统发起请购单修改（《同意修改函件》作为附件）——8审批人——9审批人——10审批人——11审批人——12审批人——13审批人——14审批人——15打印
——16盖章
【合同归档】17快递至供应商——18供应商盖章——19回寄采购室——20归档
（合同系统同步到采购系统需要时间）
【报账请款：供应商】21系统签收订单合同——22确认发货——23发起请款
——24《请购单》盖章
【发票资料】25需求人确认电子版——26打印——27盖章——28快递——29跟踪物流
【报账提单】30盖章后的《请购单》扫描件、双方盖章后的订单合同扫描件——31提单——N个审批
反思
再不经意的差错，纠正的成本可能也是巨大的。错误在于税金“是否可抵扣”时，错误的选择了“否”，审批流转中，任何一个人留意到，都可以及时纠正。而在完整地梳理纠错环节后，发现专门的整改是投入了大量的管理成本的。
正确地分析过程，可让目标设定更合理。全流程模拟后，发现所有的审批处理节点都在公司内部和供应商，且不涉及到公司领导，意味着全部在部门领导影响能力范围内。风险在于同事的响应速度、是否下班和系统同步。一天内完成是可实现的。
坚定不移的目标，更能令人绞尽脑汁达成。当天上午我带着“尽量完成”，那是目标不明确；下午我优先与财务沟通剔除考核，那是还有后路；直到下午目标调整为唯一的“必须完成”后，才调动了个体的解决问题的欲望。其实当时就是想探求“不可能完成”到底真的“不可能”吗？最后的结果是顺利完成报账。
你看，平均一周以上的工作量可以在不到一天内完成。但这是好事吗？
做好一件事件，是需要配套的资源的。很多时候，不是事情不能做得更好，而是需要我们投入更多的资源，包括人力、物力、专注力、沟通、内部协同、充分授权等等。不可能每件事情都如此投入，但这为我们开了个“脑洞”——只要你真想，你就可以做到。
收获
奔跑的少年
欲望是正常的，但要少点，再少点。
自信是必须的，但要客观，再客观。
努力是必须的，但要量力，再量力。
结果是自然的，故要接受，真接受。
设定了目标，就要拼了！
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