网易严选
丁磊的网易，可能是由于他强烈的个人风格，其实错过了很多风口。SNS刚流程那会，网易迟迟才上线博客，而微博被当成门户标配后，网易更加没跟上。自媒体兴起，其实原本网易可以比其他自媒体平台更早出现，不过似乎由于管理的员工，用算法推荐网友自制内容的建议被否，网易本来可以成为中国自媒体鼻祖的网络媒体，却生生落后，后来仓促跟上，似乎也半死不活。
相信很多人会很奇怪，这样的一个具有强烈媒体属性的互联网公司，在自家的强项上，居然步步落后，反而在非强项领域，却一再发力，出乎所有意料的，网易居然趟出了一条电商路。不仅仅是考拉海购粉丝众多，严选更是领先一步，成为准自营模式的精品电商，并且成绩不菲。这似乎是一件非常奇怪的事儿。
其实，这一点都不奇怪。这件事，可能还要追溯到2008年。2008年前后，神兽草泥马风行网络，网易的某个员工看准了商机，辞职后找了家工厂，加工了草泥马神兽，并这个带有浓郁的网络流行元素的神兽，变成了吉祥物，并获得不菲的收益。这或多或少都会对网易有所刺激。
网易严选
此后，电商一路行情看涨。而网易作为互联网媒体，在严峻的网络舆论状况下，善于跟帖制造热点与编辑标题的网易，再独特的视角做新闻，环境也不再有那么宽松的状况。而网易新闻为了摆脱尴尬局面，也是想尽了办法。2016年，网易新闻客户端，居然推出了网易新主编，而这个主编，居然就是2008年的神兽！
相比于新闻越来越难做，电商却越来越势大。在这样严峻的状况下，可能考虑到食品安全，其实丁磊在被业界斥为不务正业的状况中，毅然投入养猪行业。一直坚持到现在，网易的未央猪，其实也是出尽了风头。这其实真的是很有眼光的投资，让人很是佩服。
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不过，网易的状况，不仅仅是如此。社交的乏力，游戏的没落，网易音乐又受到版权的限制，产品再好，也是无根之木。但是，网易是上市公司，总得找一些好的故事，来证明网易的价值。
于是，我们现在就看到了考拉海购、网易严选。
这样一家从四大门户走过来的互联网公司，最没有电商基因的网络媒体，华丽丽地转身，成为了电商大军中的一员。
我们无法得知丁磊与管理层的真实想法。但是网络媒体介入电商，还做得如此有声有色的，说实话，到目前为止，唯此一家。我不知道是该以“互联网思维”来评价网易电商的成功，还是该用“事在人为”来归功因果，但是，网易确确实实地成功了，虽然有些不务正义。这似乎也可以算得上是跨界，最少可以向大家证明：媒体也并非不可以卖货，媒体如果实实在在地投入精力去做商业，其实也是可以成功的。
说来说去，网易从媒体到电商，这条路确实走对了，务实而坚定地趟出了一条出路。
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