今年已经过了而立之年，一直还是一个一线的工作者，可能因为选择的职业有关，也或许是自己的管理能力欠缺，亦或是格局还不够开阔，所以一直没有更好的展示的机会，不过我很喜欢现在的培训工作，能够钻研一个事物达到热爱的程度，这也许就是和你的工作谈恋爱吧。
前段时间获得了一本樊登老师亲笔签名的《可复制领导力》书籍，爱不释手。因为人生中需要有榜样，也因为管理格局是我需要提升的，所以今天的读书笔记就在深化一下这本书籍。
感恩遇见
员工的执行力等于领导的领导力，这句话给我的启发很大，以前在做培训课程的时候，还想过开发执行力相关的课程，但其实，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。当听到领导交代任务要交代五变时，感受到了我们需要有多大的学习空间。这五点流程真的太重要了。
第1遍，交代清楚事项；
第2遍，要求员工复述；
第3遍，和员工探讨此事项的目的；
第4遍，做应急预案；
第5遍，要求员工提出个人见解。
经过这样的复杂流程，才能避免重复去做，而重做是企业最大的非必要成本。现在我们每个人的工作中有多少工作时再重复着去做呢，因为不了解没问清而在错误的路上越走越远、南辕北辙。
以前听说一句话，领导是引领他人的人生，严肃的管理会让员工产生怕，而领导的核心驱动力是尊敬和信任。我觉得真正合格的管理者是能够发现下属优点的伯乐，让每个人在自己擅长的领域熠熠发光，很庆幸，在我刚开始工作的前几年，我遇到了这样的引领人。
一个团队，一定要有一个共同的目标，大家朝着同一个目的，拧成一股绳去努力。好的领导除了帮助团队设置目标以外，还需要对员工的工作给予及时的反馈，让员工有参与感和价值感。还有有清晰明确的规则，透明公平的机制。激励员工，培养自主工作的意识。
沟通视窗这个管理工具我的印象很深刻，它印证了工作中和生活里的很多事情。放大我们与别人的公开象限，提升信任值，增强沟通效果。
沟通的工具
每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。
持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。这句话说得太好了，我要从现在开始，提升自己的管理能力，改变自己，才是摆脱平庸最好的方式。
网友评论