前前东家的企业文化。
跟战友聊过，从大公司出来其实容易有个毛病，把事情搞复杂了。怎么形成的？层级多，人员多，地域广导致需要统一标准化、考核，以及不透明造成的。
互联网公司，凡快不破，所以扁平化组织，项目组队来克服这点。即使这样，和初创时期的简单轻体量也已经不一样了。
科技时代，机器可以取代人的时代，快速迭代的时代，对个人来说，如何把事情做简单，且可依赖，便是重要课题。
事情分两种，一是确实很复杂，二是实际很简单，做复杂了。我觉得对策都类似。
1.观念上：目标感与时间感，就是在规定的短时间内把这件事做成，先不管完美与否，做成是最重要的。
2、分轻重：什么重要，什么不重要的，不重要的事情是否交差就行，10分钟能否搞定？是否可以直接copy？判定重要的事情来自对自己的挖掘和对行业或企业的了解。
3.“3“”原则：保证事情能达成不跑偏最重要的三个元素是什么？三个步骤是什么？其他都暂时不要管，把这三项达成。其实也是之前日记提到的点线面体。
4.了解懂得：其实自己了解的东西提炼重点非常容易，不了解的如何提炼才是难题。我给出的方法是，从重要到次要，以提炼关键要素为目标：和专家聊-看专业书籍，视频，搜索专业论文-其他专业网站搜索。
达成提炼重点就停止，先把事情做成，再追求更多。
5，工具：金字塔+思维导图+反思总结（规则原理+成败经验）
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