「扬善于公堂，归过于私室」。
这句话，据是由曾国藩所说，典故来自于《曾国藩家训》。
意思是说明主管对部属犯错时，私下对他做检讨，不要在大庭广众下，以顾全对方的面子。
管理在刚柔之间拔河，刚性好还是柔性好呢?
刚性管理讲求完美铁律。
主管跟部署上下关系明确，组织气氛严肃谨慎，主管甚少赞美部属。
柔性管理讲究主管，跟部署为伙伴关系，彼此平等组织气氛民主开朗，虽然主管也努力强求完美的高标准境界；但是，
能够容忍部署的错误，部署犯错绝不会在公开场合怒斥，取而代之的是，「归过于暗室」跟「赞美在大堂下」的管理原则。
松下幸之助痛责部下之后，派遣秘书护送他回家。第2天，还打电话问候他。
松下幸之助的管理哲学~
是责备或处罚他人之后，一定要有修补的动作，使对方了解到施与责罚的人，是出于善意而并非恶意。
施予责罚者，不满意的是，对方的个别行为，而不是否定他整个人。
其实，刚柔之间的拔河，实在难以分出好坏。
现代的主管，唯有随机应变，视情况弹性调整自己的管理风格，要「刚柔并济」才能散尽管理跟领导职责。
刚柔并济
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