今天在钉钉群分享了一个过往做的项目案例。分享过程中，以及分享后众朋友的交流，产生新的感悟。
我们做管理的，不能被理论所局限，更不能为了追求所谓先进而不顾现实基础乱导入新的东西。
在生产管理中，有TPS，有精益，有TOC等几大流行模式，但是每一中模式的起作用都需要一定的条件，所以我们的管理工作，很多就变成了为了导入这些模式，而创造相对应的条件。所以从另一个角度来说，我们即要学习这些模式本身的方法，工具，更要了解相关可以起作用的条件，并且创造这些条件。
这就是所谓的即要知其然，更要知其所以然，否则就会学了用不上。
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今天看到一篇时间管理的方式，摘抄了一下，自勉 时间管理方法 （一）计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、...
资源管理计划（P318）资源管理计划----提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。可以根据项目的具体...
一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划...
第一步：编制各分项管理计划 编制相关方参与计划 沟通管理计划 需求管理计划 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计...
梳理第三天： 关于时间管理：严重发现自己真的时间管理不强。 目标不清：总是随时想到才去做 计划不明：随时计划随意改...
今天的易效能课程是关于计划管理。老师说，时间是无法管理的，能够管理的只有自己，透过对事件和习惯的管理，达到对时...
输入 项目管理计划 资源管理计划 采购管理计划 成本基准 项目文件 进度管理计划 资源日历 ...
项目章程 项目管理计划 需求管理计划 风险管理计划 相关方参与计划 范围基准
前些日子自己做了一个2019年的读书计划，正好这段时间我正在学习时间管理，计划里面就有一本关于时间管理的书籍：《把...
本文标题：关于计划管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/eczlaktx.html
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