资源管理计划（P318）
资源管理计划----提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。
可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。
资源管理计划的内容（P318）
◆ 识别资源----识别和量化项目所需的团队和实物资源的方法。
◆ 获取资源----如何获取项目所需的团队和实物资源的指南。
◆ 角色与职责
角色：在项目中，某人承担的职务或分配给某人的职务。
职权：使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权力。
职责：为完成项目活动，项目团队成员必须履行的职责和工作。
能力：为完成项目活动，项目团队成员需具备的技能和才干。
◆ 项目组织图----以图形方式展示项目团队成员及其报告关系
◆项目团队资源管理----如何定义、配备、管理和最终遣散项目团队资源的指南。
◆ 培训----针对项目成员的培训策略。
◆ 团队建设----建设项目团队的方法。
◆ 资源控制----既确保资源充足可用，又确保库存合理的方法。
◆ 认可计划----何时给予团队成员哪些认可和奖励的说明。
资源管理计划（P318）资源管理计划----提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。可以根据项目的具体...
项目资源管理过程之五“管理团队”（执行过程组）P345管理团队----是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并...
建设团队—输出： 团队绩效评价（P343） 基于项目技术成功度、项目进度绩效和成本绩效来评价团队绩效。 评价团队有...
数据分析（P356）备选方案分析----选择最佳解决方案以纠正资源使用偏差，可以将加班和增加团队资源等备选方案与延...
控制资源----是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程...
人际关系与团队技能（P357）谈判----项目经理可能需要就增加实物资源、变更实物资源或资源相关成本进行谈判。影响...
项目资源管理项目资源管理过程6个过程中的重点：几个激励理论规划资源管理的工具RAM（RACI），输出了解估算活动资...
认可与奖励（P341）当人们感受到自己在组织中的价值，并且可以通过获得奖励来体现这种价值，他们就会受到激励。最初的...
培训（P342）培训----包括旨在提高项目团队成员能力、减少成员之间的差异的全部活动。如果项目团队成员缺乏必要的...
个人和团队评估（P342）个人和团队评估工具----能让项目经理洞察团队成员的优势和劣势，评估他们的偏好和愿望。有...
本文标题：09:项目资源管理14
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