很多跑步爱好者喜欢一边听歌，一边跑步。这样不会感觉那么累，甚至可能会跑的更多。
我记得自己还在上大学的时候，有一天晚上在操场上跑步，第一次听张卫健《真英雄》，果断停下来调成单曲循环模式，然后一直跑到整个操场上只剩下我一个人。那一天我比以往多跑了8圈，以往我只会跑8圈，操场上有8个跑道，每个跑道跑一圈。
那天跑步结束后，我却并没有像往常那样觉得很累，真是很奇怪的事情。
之后，我知道跑步的时候不一定要听歌，只要控制好自己的节奏，也能达到同样的效果。或者说，听歌的时候实际上会不自觉的把自己的节奏往歌曲上的节奏去靠近。
就像在大街上看到有两三个朋友在散步，如果你仔细看，你会发现他们的步调、步长都几乎一致。甚至一起迈左脚，然后一起迈右脚，就像在排练一样。
我想，这大概就是因为他们彼此协调节奏之后的一种结果。
节奏是什么？对于跑步来说，就是呼吸的时机和频率，迈步的幅度和频率，摆臂的幅度和频率，而且这三者之间是要相互协调的。对于散步来说，呼吸和摆臂的节奏被淡化了，主要是迈步的节奏。
如果我们能控制住节奏，保持稳定的节奏，我们似乎会有更好的身体机能，至少看起来能跑16圈的人，是比只能跑8圈的人身体要好一些。
就跑步而言，我只是一个九流的水平，不过以跑步来引出这个话题似乎不错，因为九流的我都能从跑步当中体会到节奏的存在和意义，相信大家也能有此共鸣。
当我意识到节奏的存在，我才开始意识到节奏的缺失。
跑步很简单，可以简单到有一条路就好了。我们偶尔需要变道来避过或者超过路上的障碍物或行人，节奏被打乱，虽然我们几乎可以马上调整过来，但是那种感觉不太美好。
是的，只要有一条路，我们就可以跑起来。但是偶尔加一些障碍物，我们就需要付出额外的精力去控制节奏。如果这条路上障碍物实在太多了，那我们还是换一条路好了。越多的障碍，越能体现出来它不止影响我们的节奏，还会影响我们的心情。
好吧，让我们想一下还能更复杂一点吗，比如有一些事情一个人做不了，需要几个人一起协作，就比如--工作。
在这种情况下，人与人之间会有各种相互作用，你会去找别人，别人也会来找你，甚至你们的心情都会相互影响。你的节奏不再仅仅只是自己的事情，也不再是自己一个人可以把控的事情。
没有节奏的工作是怎样的状态？
比如你在做一件事，领导过来跟你说先把另一件事情做了。再程序员一点，你被通知需求发生变化，原来已经做的或者正在做的，可能要废弃掉或者大改。
再比如：从早上到晚上一整天都在开会，而且这些会议是计划外的会议，是临时安排下来的会议。更糟糕的是，你发现自己几乎没有收获，也没有提出什么有建设意义的解决方案或思路。一天下来，你懊恼的发现这一天几乎是白过了。
在此，我需要讲清楚一些事情。首先，作为开发者，我们应该拥抱需求的变化，拥抱变化使我们更加灵活。其次，会议是很重要的，一个有效的会议可以解决很多问题。
我要声明这些，是不希望大家认为我把计划变更、临时会议放在敌对的位置。虽然频繁的计划变更、过多的临时会议都是很糟糕的事情，但是我们也不希望去到另一个极端。我们需要的是恰当的变化，以及有效的会议。
是的，我们可以去思考如何让变化更加恰当，以及如何让会议更加有效。这些思考是有价值的，但是本文不会继续探讨这些问题，或许我以后会写一些自己的想法。现在，我们还是回到刚才的话题吧。
所以，上面所说的就是在工作中没有节奏感的例子。
没有节奏感不仅仅会导致效率低下，资源浪费，还会对团队的工作激情造成极大的损害。如果是在产品孵化的阶段，还会引起团队内部的信任危机，比如：这件事情真的做的成吗？领导的决定真的靠谱吗？
意识到问题的存在是很重要的，就好像能感觉到不舒服才会去看病。没有节奏感代表着混乱，能意识到混乱至少可以想办法避免继续混乱。
有时候，一个很牛逼的人就可以作出一个很牛逼的软件产品，一个团队却反而做不出好用的东西。虽然原因会有很多个方面，但是有一个事实就是，一个团队的节奏感总是比一个人的节奏感要来的难。
不考虑质量的情况下，越大的团队会有越大的潜力，但也会给团队节奏带来更大的负荷。
一个人应该有自己的节奏，一个团队也应该有自己的节奏。
好了，至少我们知道了问题之所在，至少我们可以开始想办法去解决问题了。
在工作中，如何抓住并保持自己的节奏呢？
在我看来，要么像牛逼的人那样一个人工作，要么成为一个牛逼的人，让别人迁就你的工作。
（哈哈，不好意思，皮了一下）
既然是工作，我们就在工作的环境中。如果这个环境是没有节奏的，我们也无法让自己保持节奏。所以我们要想办法让自己的工作环境变得有节奏。
正如上文中所提到的，几个朋友一起散步的例子，如果环境是有节奏的，而且你的身心投入进去了，那么你将自然而然地和环境的节奏保持一致。就像情不自禁地跟着拍子就哼起来。
环境的问题是整个团队的问题，这不是哪一个人可以自己解决的问题，需要凝聚整个团队的力量。团队的leader在这当中扮演着尤其重要的角色，他是带节奏的人。
作为团队的leader，首先他要意识到自己要带好节奏，而且这是一件很重要的事情。
作为团队的leader，需要关注整个团队的工作计划、状态和进度，有计划地作出调整，而不是脑子一热就马上调整，没有节奏的leader带不出有节奏的团队。
团队的leader不能陷于具体的工作细节当中，他应该有足够的时间和精力用来思考、规划、复盘，优化团队的工作方式和流程，提升自己的决策能力。于帷幄之中才能运筹，上了战场哪还能想那么多事。
团队的leader要将自己看作整个团队的大脑，将团队看作自己的手脚之延伸，精力之延伸，技术之延伸。团队是leader的一个大写的自我，如果团队在leader的领导下没有作出成绩，leader需要自觉担负起责任，并认真反思自己的决策出了哪些问题。
是否充分了解了团队成员的能力？是否准确评估了任务的工作量？是否为应对风险做了足够的准备？是否有效的让每个人都发挥出了自己的实力？
你跑步，如果跑累了知道要停下，因为身体会让你感觉到。如果你要领导一个团队，也应该学着感受团队的状态，精疲力尽的团队只能带来低效的产出，而身为leader就需要维护团队的工作状态。
说了这么多，好像全是leader的事，也没我们作为团队普通成员的什么事。
如果是作为普通员工，那我们应该怎么办呢？
通过影响leader来影响团队，辅助leader做出正确的决策，协助leader来带节奏。
一个人不可能独自做所有的决策。真有这样的人，要么就是像诸葛亮那样多智而近妖，要么就是小肚鸡肠且刚愎自用。如果是前者，老老实实跟着学习，时不时偷学几招；要是后者，我也不好多说什么了，给你一个眼神自己体会吧。
大部分的leader还是比较开明的，能听取别人的建议，并真正的落实下去。
这里需要注意，坚持自己观点的人，不同于刚愎自用的人。
如果你向leader提出了一个建议，但是leader坚持认为自己的想法是对的，你们两个各持己见，争执不休。这只是两个思维的冲突，而不是价值观的冲突或者品行的问题。
这个时候，身为提建议的普通员工，大可不必气馁。妥协让步，大概以这样的话终止争执：”那好吧，就按你说的来吧，过段时间我们再看看事情的进展，或许有不同的想法“。
然后一段时间之后，你们做一下简单的复盘。可能leader错了，可能leader对了，不管结论如何，至少对其中一个人会有所启发。
不要让争执持续下去，你费了吃奶的劲都说服不了的，再吃一次奶也说服不了。知道建议无法被接纳，就应该适时的结束争执。团队内部总会有意见的分歧，除非条件允许兵分两路，否则总要有一方妥协。
既然妥协了，就要按照结论去执行。要对一起对，一起享受成果；要错一起错，一起从错误中汲取经验教训。表面妥协，背地里又另搞一套的做法要不得，对团队的伤害很大。
若是对团队而言生死攸关的事情，这就不是我能说的了，再给你一个眼神自己体会吧。
如果你能帮助leader做正确的决策，leader对你就会积累信任，这份信任就是影响力，然后你所提出的建议就会被更多的重视。
即使身为普通的员工，也可以尝试站在leader的角度去想；而一个团队的leader往往又是更大团队的一个普通员工。
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