我们公司的业务主要包括两大类：中介和培训。
中介业务是销售性质的，对公司来说带来的现金流快且多，对员工来说工作中的回馈量多且周期短。
培训业务是后勤的范畴，对公司来说是辅助发展中介业务而生，一度的原则是不望挣钱、只求保本，对讲师来说工作的反馈回路长且具有很大的不确定性。
我加入公司时是做中介业务的，在刚跑通内部业务闭环时，家里频频各种不顺、公司也急需人来搞好培训业务，结合自己善于解析和传达的优势，内部转岗做培训，至今两年。
同事H，加入公司做中介业务一年，暂时没有突破瓶颈，在团队里压力山大、处境尴尬。领导、同事和H都问我：是否能做培训？
担忧1:做业绩这么久没成果，是不是能力不足？
担忧2:能不能胜任？
担忧3:可不可以培养？
……
我的回答是：能
1.以往几次合作时是时时有回音、事事有着落，靠谱！
2.她中介业务没突破是因为不善谈钱，不是因为懒惰或业务不熟悉，家政实操技能培训并不需要善于谈钱。
3.语言表达清晰、逻辑条理性也不错，沟通起来给人的感觉很舒服，这对于培训讲师来说是非常重要的软技能。
4.没经验可以通过有目的、有组织地多试讲来解决，我可以协助她。
今日的文章为H而生，也为类似H的人而生，内部转岗通常被视为能力不足，牢记“用自己的优势来为公司为他人创造价值，我快乐，还能帮人，光荣！”
突破心理重压，耐住暂时的疼痛，走上山头，抓取属于自己的风景。
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