你的企业在行业里的竞争力是否很大？
而你想要自己的企业建立企业大学，却不知该怎么建？
知道该怎么建立自己企业的企业大学，可就是没人才？
有专业人才，还做了企业大学，可是没效果？
如果以上的问题有一项是肯定的，那么，往下看就对了:
河南青云-为每座城市中有缘的企业提供企业大学系统规划、筹建和运营以及落地21周服务。
主要以：【在线教育营销技巧模块（针对企业内部员工）+在线教育产品知识场景应用模块（针对终端客户）+线下实战营销技巧模块（针对代理商）】为基础，配合企业项目【业务员晋升考核系统+代理商业务晋升考核系统】，依靠【（每月第一周线上一次相关实战营销技巧培训）+（每月第二周线上一场相关产品营销常见疑难问题解答技巧培训）+（每月第三周线下一场代理商招商加盟相关实战营销技巧培训）】布局，通过企业微信公众号端口展现提高客流量和服务粘度，落地于转化率，提升企业整体客服运营系统接单能力，提升企业大学的成立助力企业营销业绩进一步稳步增长的能力，帮助企业的企业大学建设完毕成功达标后，企业的增量年营业额在1-3年内，至少增长3680万+，帮助其在互联网+时代，成功实现企业发展进步成长，求得新的更好更大的成长生机，快速抓住这次移动互联网带来的机会带领企业进入一个新的发展成长阶段，提升自己企业的命运！
而且承诺：先服务，后付费；不满意，不给钱。
具体服务内容如下：
一，以企业大学规划与研讨内容为前提，通过组织企业高管、人力资源总监、企业培训负责人、企业业务部门负责人等相关人员进行调研访谈和焦点小组访谈，确定企业学习所需确定性部分与不确定性部分，明确企业培训体系的现状。（企业内部市场调研部分，时间1周）
二、对组织学习标杆和企业目标对标企业开展培训相关工作的对标研究，提供培训体系优化的想法和思路根据扫描结果的短板做出有针对性的改进建议；（企业相关同行调研部分；时间1周）
三、以研讨会的形式激荡和融合企业高层、业务管理和培训管理者的想法和理念，为培训体系扬长避短提供切实的改进建议；形成多角度的成果，从多个层面解决企业培训体系发展中的困惑；基于研讨会的结果，梳理并整合项目各阶段的成果，为培训体系优化提供总体建议。（研讨初步方案框架，可行，继续；不行，修改至可行；时间1-3-7天）
四、学习地图3.0阶段的落地方案建设：
第一，通过资料收集、管理者访谈和战略解读等手段，分析现行岗位的关联性和发展性，划分岗位簇作为构建学习地图的基本单元；
第二，通过行为事件访谈、焦点小组座谈和问卷调查等方式，挖掘岗位簇人群完成工作任务所需具备的学习内容；
第三，开展标杆研究，广泛借鉴行业经验和优秀企业在类似人群培养上的最佳实践；
第四，开展学习活动设计，将学习者、学习内容和学习活动有机匹配和排序，提升学习的有效性和系统性。
为确保学习地图能够在企业中有效落地，还为企业员工设计介绍学习地图的学习发展手册和供培训管理者使用的学习地图落地实施建议。（时间2周）
五、我们提供的服务形式有：（时间1-3个月）
1.定制式课程开发【营销技巧方向】
受企业委托对某一课题进行独立的课程开发，即企业明确课程命题、所需素材和开发需求的情况下，由外部机构独立开展的课程开发模式。
2.合作式课程开发【产品营销方向】
由企业派出内容专家与课程开发顾问组成项目组，针对某个主题进行合作式的课程开发模式。
3.行动式课程开发【企业招商方向】
也称为教练式课程开发，在实施过程中借鉴行动学习的模式，由企业大学服务方提供促动师、课程开发顾问及开发工具，对企业内部讲师小组进行课程开发辅导，最终由内部讲师完成课程开发及相关内容制作的开发模式。
[if !supportLists]六、[endif]企业内部员工和外部经销商的晋升考核系统服务。
价值至少10万元，
[if !supportLists]一、[endif]可以防控其经销商团队出现经营风险；
[if !supportLists]二、[endif]可以稳定其目前的员工团队，降低其用工成本。
这项服务的具体内容包括如下：（时间1个月）
（一）内部员工晋升考核系统：
1.产品知识和业绩模块的考核（业绩认可，同营销技巧）
2.营销技巧知识和业绩模块的考核（业绩认可，同产品知识）
3.招商技巧知识和业绩模块的考核（业绩认可，主要是招商的宏观方面总体业绩）
（二）加盟商级别晋升考核系统
1.县城级样板市场经营知识和经营业绩模块的考核
2.地级市样板市场经营知识和经营业绩模块的考核
3.省级样板市场经营知识和经营业绩模块的考核
七、通过我们的服务的企业客户，其年营业额可以在其原有的存量基础上至少再增长800-3000万+的方法：（时间1-3个月）
（一）县城级样板市场经营知识和经营业绩模块的考核-一个县城一年增量增长至少10万，需要至少【80,300】个县城级别的样板市场。
（二）地级市样板市场经营知识和业绩模块的考核-一个地级市一年增量增长100万，需要至少【8,30】个地级市级别的样板市场。
（三）省级样板市场经营知识和经营业绩模块的考核-一个地级市一年增量增长1000万，需要至少【3】个省级别的样板市场。
【真实成功企业案例举例】：
摩托罗拉：3年内1：30【我们的数据业绩指标至少是3年内1:10】
摩托罗拉的ceo是保罗高尔文。
1928年，在其33岁的时候，他向董事会提交了一个成立企业大学的方案，11名董事中有10名投票反对。
但最后在高尔文的影响力和说服力下，他说服了所有的人，这样摩托罗拉企业大学才得已成立！摩托罗拉每年教育经费投入在1.2亿美元以上，这不亚于任何一个中国名牌大学全年的教育经费投入。
十年前，摩托罗拉全年的教育经费投入实际的比例高达薪水的4%（意味着一家企业如果员工有300人+，每年的薪资开支有2000万+的话，其每年应该在其企业大学上投入应该是现金至少80万+）
摩托罗拉公司算过这么一笔账：在3年内，每投入1美元培训费用就会长生30美元的产值！（这意味着，企业如果3年在企业大学上面的投入是300万左右，则3年期间，其应该能够创造的增量营业额极有可能是9000万，基本上每年在3000万左右的产值增值）
2018年我们团队仅服务2家企业级客户，多一家都不选,过了这个村,就没这个店,如果要想再合作，还需要等到下一年，现在仅剩1家企业合作的名额。
【定价73.6万元/家/年就可成功建立起企业自己的企业大学】的服务内容定期涨价，每月涨价7000元.合作越晚,相对的时间成本和金钱成本会越高.1月份合作成本是73.6万元/家/10个月，2月份的合作成本是74.3万元/家/10个月，3月份的学习成本是75万元/家/10个月。
本月合作的第一家可免费赠送30个月的后续企业大学建设运营跟进服务,只限本月合作预约的第1家.现在报名，受益更多。
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