今天与领导沟通了几件事,事后回想,都是因为出现了流程断点,财务连完整的循环都没有走完,有问题也不足为怪了。
究其原因,就是业务先行,事前没有测算,事后没有梳理,想当然的以为“业务好了,一切都不是问题”!财务也沦为事后的统计和记录员……这是一个让人沮丧的现实,也是小规模民企的普遍现象。
不要奢望一开始就有完美的流程,先去做业务,在业务推近的过程中发现问题,修补“漏洞”、解决问题。这个过程中,把握好人的因素,多沟通,及时梳理,财务数据才能更真实的反应经营状态,路且长,耐心点!
今天与领导沟通了几件事,事后回想,都是因为出现了流程断点,财务连完整的循环都没有走完,有问题也不足为怪了。
究其原因,就是业务先行,事前没有测算,事后没有梳理,想当然的以为“业务好了,一切都不是问题”!财务也沦为事后的统计和记录员……这是一个让人沮丧的现实,也是小规模民企的普遍现象。
不要奢望一开始就有完美的流程,先去做业务,在业务推近的过程中发现问题,修补“漏洞”、解决问题。这个过程中,把握好人的因素,多沟通,及时梳理,财务数据才能更真实的反应经营状态,路且长,耐心点!
本文标题:2022-08-24
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