销售仪表盘制作方法

今天是E站到底特训营第21天学习，也是本次课题的最后一节内容：销售业绩仪表盘，看着老师演示时制作出来的一个个精美的图表，还能合并成一张图片显示，关键是这个图表还是动态的，这对于我们常要做销售分析的人来说，极大地解放了劳动力，真是羡慕啊，话不多说，赶紧学起来。

销售业绩仪表盘的制作

销售仪表盘制作方法

在草稿纸上画一个草稿图 

标题，内容

1、销售业绩达成情况 

2、销售总额 

3、优秀经理 

4、销售冠军情况

5、各部门销售业绩占比

6、销售业绩变化趋势

7、订单分布情况

8、人员能力分析

9、主营产品分析

操作  步骤

1.新建一个EXCEL工作表，销售业绩仪表盘，打开销售业绩仪表盘，把草稿图粘贴过来，把2015、2016、2017三年的数据用合并 

数据--获取数据--自文件--从文件夹--找到对应的文件夹路径销售明细--点击确认--确定--弹出对话框选择合并和编辑--选择表5-- 点击确定 

修改名称--去掉xlsx--选中该列--拆分列--按分隔符--自定义--高级选项--把默认的拆分成两列改为一列--确定--改成了日期格式--开始--数据类型--文本--替换当前转换--开始--关闭并上载--数据就可呈现

2.新建一个表格名称仪表盘--视图--去掉网格线--定义标题名称: 销售业绩分析仪表盘--加粗--居中--添加下划线--粗下框线

3.销售业绩达成情况: 点击到销售明细表--插入数据透视表--选择现在工作表--点击到仪表盘里--业务人员拖到行标签--销售额拖到值区域--进行降序排列--数据格式--货币--保留0位小数--居中显示--标题改为销售额

需要排名--把销售额再次拖动到值区域--右键--值显示方式--降序排列--计算依据业务人员--确定--修改名称为排名 

把排名进行可视化标识--销售额拖动到值区域--值显示方式--改为降充排列--选中区域--开始--条件格式--图标集--红绿灯显示--管理规则--编辑规则--默认前9项是红色--后9项是绿色--点击反转--仅显示图标--如果值需要修改可以根据需要进行修改--确定--确定--修改名称为KPI--为防止列宽被修改--点击鼠标右键--数据透视表选项--去掉更新时自动调整列宽--确定--分析--定义数据透视表名称:业绩KTI，销售业绩的达成情况完成

4.销售总额的制作，根据销售额进行动态引用  --分析--选项--勾选生成GetPivotData(G)--在单元格直接=点击销售总额单元格--插入文本框--销售总额--填充颜色--字体白色--加粗--调整字号--复制现有文件框--按ctrl向下拖动--选中文本框--在编辑栏里输入等号=刚才动态引用的值--调整大小--无填充--拖动调整位置，销售总额的动态引用就设置好了

5.优秀经理  的制作，复制数据透视表--新建表格--把负责人拖动到行标签--对销售额进行降序排列--优秀经理就是第一位--在旁边设置一个: 优秀经理=优秀经理第一位--分析--数据透视表名称--优秀经理 --sheet3修改为优秀经理--返回仪表盘--复制销售总额的两个文本框--修改为优秀经理--=优秀经理的单元格绝对引用--调整格式，这样优秀经理就做好啦

6.销售冠军的制作，复制一个现有数据透视表--新建表格--粘贴--分析-数据透视表名称--销售冠军--把页标签改为销售冠军--行区域对应的就是义务人员--值区域销售额--对销售额进行降序排列--还需要销售员对应的销售部门--把部门拖动到行标签--把部门放到销售员的下方--把产品名称拖动到行标签--只需要销售冠军的数据--点击到行标签--值筛选--前十项--把最大值的10修改为1--确定--把总计删除-需要对销售额进行升序排列--点击分析--数据透视图--条形图--确定--美化条形图--分析--字段按钮--选择坐标轴--设置坐标轴格式--标签--取消勾选多层分类标签--设置数据系列格式--填充--以数据点着色--把间隙宽度调成60%--背景填充颜色--可以做辅助列--部门--=销售部门A3单元格--销售冠军--=A2单元销--售业绩--=仪表盘里的B5单元格，不能绝对引用直接=B5--插入形状--输入部门--线条颜色--无线条--在图表里插入文本框--=销售部门--复制上面两个文本框--销售业绩--=D4单元格--条形图里--销售冠军的文本框--标题--插入形状--销售冠军，把数据透视图粘贴到仪表盘

7.趋势折线图  同样复制透视表，对日期和金额进行透视，创建年和月的透视组合。将年份调整为透视的横轴数据，匹配折线图。

8、订单分布图  复制透视表，将销售额和订单编号作为透视对象，对销售金额进行组合，按照200的步长进行分组，对销售订单编号进行记数。最后匹配柱状图，标记上柱形图数据标签。

9、雷达图  创建数据透视表，对产品名称和销售额进行透视，选择匹配雷达图。插入业务员切片器，就可以对每个业务销售人员的各项产品销售能力进行分析。

10、组合图  创建透视表，分析产品的利润，利润率，并添加辅助列。最后使用组合图进行比较，将利润放在主坐标，利润率放在次坐标，辅助列作为参考线。