HRM 人力资源管理心得

最近在学习人力资源的相关课程，越来越觉得它对于企业管理的重要性。

但现实中，很多公司都是重业务轻人力部门，只把人力看做服务型而非战略型。

我认为，人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系六大模块相辅相成。

比如人员规划和绩效，都必须站在公司战略高度、都与公司的战略目标息息相关。

招聘严把关，杜绝招到坏种子影响到其它好种子，而且从入职开始各项手续就要合法合规，从而规避以后的劳资纠纷。同时，岗位说明书影响着岗位的设置是否合理、工作量是否饱和、薪酬职级是否定位精准、以及绩效考核是否有依据等。

而培训真正做得好也很难，很多都是流于形式，这就要求必须做好培训前的调研分析及事后的跟踪反馈。

薪酬体系的设计和调整也是一门学问，宽带薪酬并不适用于所有企业。

绩效管理要以员工能持续改进绩效为目的，中间过程注意辅导跟进与沟通，不能让绩效管理沦为考核的手段。

员工关系管理关系着公司的对外形象以及公司内部文化，也起着举足轻重的作用，处理不好也能拖垮一家企业。

以上，要求公司领导层对人力部门足够重视，人力和业务部门要保持频繁地沟通并密切配合、从而真正发挥出人力的作用，达到促进企业发展的目的。