想要了解人力资源的知识，我想最基础的就是要弄懂人性的假设。不管人力资源管理（HRM）理论发展到何种程度，其对象都是人。
不以人为本的HRM，不是好的HRM
人性假设，但凡了解过管理学知识的人应该都懂得，最经典的无非两种。
一是XY理论，二是四种人性假设理论
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（一）X理论与 Y理论
（1）X理论
麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论。其特点是：(1) 多数人天生是好逸恶劳、缺乏理智的，工作对他们而言为了满足基本的生理需要和安全需要，是一种负担，毫无享受可言。（2）个体目标与企业目标矛盾。（3）大多数人的个人目标与组织目标都是相互矛盾的，必须用强迫、指挥、控制并用处罚威胁等手段，使他们做出适当的努力去实现组织的目标。（4)人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这部分人应当负起管理的责任。
（2）Y理论
与X理论消极的人性观点相对照，麦格雷戈又提出了一个新的Y理论。其主要内容是∶（1）对有的人来说，工作可能是一种满足，因而自愿去执行;而对另外的一些人来说，也可能是一种处罚，因而只要可能就想逃避。到底怎样，要看环境而定。（2）外部控制、惩罚和威胁并不是能够使人们为组织目标奋斗的惟一手段;（3）人的自我实现要求和组织要求之间是没有矛盾的。（4）人类不仅是经济人，还是社会人，人在追求不断满足的同时，不仅学会了接受职责，而且还学会了主动承担职责。（5）大多数人都有一种实现自我、发挥自己潜能的欲望。（6）激励人们的最好办法是满足他们的成就感、自尊感和自我实现感等高层次的需求。
（3）超Y理论
超 Y理论。这一理论对人性的假设是：人们到组织中工作的需要和动机是多种多样的，但主要的需要是取得胜任感。
（二）四种人性假设理论
■经济人假设
每个人的一切活动都收到利己心的支配（关键词：亚当斯密、泰勒等）
■社会人假设
影响人的劳动积极性的因素，除了物质利益之外，还有社会心理因素（霍桑实验）
■自我实现人假设
人有自我实现的需要（马斯洛需要层次理论、麦克格雷X-Y理论）
■复杂人假设
每个人都有不同的需要和不同的能力，工作的动机不但是复杂的而且变动性很大（权变思想）
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启发
目前广为认可的是“复杂人假设”，人在不同的职业阶段，所追求的事物都不一样，对于一个需要在一二线城市扎下根的年轻人来说，他可能更符合“经济人假设”或者X理论；对于一个经济自由的人，他可能更符合“自我实现人假设”。不管是甲方HR还是乙方咨询行业，对员工实施激励时需要考虑被激励对象的状态，才能提高激励的效用。
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