2011年我们和老板一起来到新的平台从零开始，前五年凭借我对公司流程的了解，帮助和支持到公司快速成长。2016年开始我觉得力不从心了，因为每天忙于各种琐事的事，时间严重不够用，在员工那碰壁，在老板这碰壁，而我自己也不知道怎么去管理，才能更好地担当起这个角色，当时的我在自己的圈子里到处询问，但是很少有人能帮助到我。之后，老板和我有了一个共同的想法就是招聘新的管理者，我做副手，一来可以更好地管理公司，二来也可以给我一些指导。
新的管理者来了以后，我看到老板对他们的各种呵护，让他们放心大胆地干。我开始失衡了，心想：之前的我无论怎么付出，老板给的几乎都是批评，而却对他们为什么这么好？之后，我开始关注他们的一些做法，记录那些做得好的地方。我发现一点，让老板高兴的往往是那些之前做得不好，而现在有了一些新的想法和做法的事。我明白了：当你的标准比老板高的时候，老板更愿意放权。
由于种种原因，我的这些前任们也没能留住，老板对我的态度也开始转变。在此期间，我从最初的迷茫到主动出击，参加了领导力课程，并不断复盘。我把所学的内容带入公司，同时开始实践。
2018年7月我再次接手管理部，开始运用所学内容做一些改变，第一步就是建立信任，因为部门在多个领导风格中不断变化，员工们也很疲倦，我用自己的方式不断沟通，在我们部门重新建立起信任，部门士气开始改变。有一次，老板依旧不太满意，我和他进行了深入沟通，给他看了部门的一些改变数据，他开始慢慢认同我的一些想法。
同年9月，集团要求我们参加HR大会，在会前几天让我们进行一场文化分享，时间已经很紧了，怎么办呢？最让我苦恼的事，在老板看来不就是一次会议，他也没时间关注和指导。而这件事又代表公司，做得好不好其实也代表公司形象。
当时的我做了几件事：
1、在优质圈寻求和公司文化相关的帮助；
2、定点咨询了一些朋友的想法；
3、在公司里和最信任的大牛伙伴沟通如何去做这件事。
我花了3天完成了一份PPT报告发给了集团，原本想给我一些建议的集团HR领导看了以后发现已经超出他的期望，他表示很期待。分享的时间一直在变化，为了适应变化，我在前一天晚上掐表进行演练，考虑了时间短的分享方式和时间长的分享方式。
那一天集团总共3个人分享，由于时间关系，有些人的实力并没有完全发挥出来，而我因为做了两手准备赢得了掌声和认可。
之后，我知道老板也听说过这件事，虽然没有正面表扬，但是能感受到他也是高兴的，谁不希望自己的员工在外面大放光彩呢？我把在集团分享的内容在公司内部又进行了一次分享，让团队干部感受到我们的文化力量，也获得了公司团队的纷纷点赞。
这一次，我真正体会到：我经手的任何事情都是我的个人品牌，我100%负责。
管理就是激发别人的善意，更多的带动别人的成长，为了帮助团队成员成长，我修改了KPI，引导他们转移自己的方向，不要每天花大量的时间做重复的事情，更多地去做有价值的事，更多地考虑在细微中有一些突破。随着不断地引导，他们也在改善优化。今年和院长的一次谈话中，我知道已经产生了一些结果，他看到了我们意识改变，服务改变，也看到了我们获得了一些好的口碑。这样的结果已经为我及我们部门打造了比较好的品牌。
今日复盘：
1、 我经手的任何事情都是我的个人品牌，我100%负责，比如每天在群里的作业也都代表着我们个人品牌，是不是每天都按照约定发出作业？是不是认真做作业？完成大于完美，从作业可以看到我们能不能做到100%负责。
2、 你的标准比老板高，老板才会放权
以前的我常常抱怨老板不放权，从前任中看到了其实还是当时的我能力不够，改变自己才是唯一出路。猫叔说过：不要有感性的烦恼点醒了我，以前我遇到一些不公正的待遇时常常陷入不能自拔，其实浪费了很多成长的机会。成长和时间比烦恼更重要，你好了，老板自然看见你了。
3、 用结果打造个人品牌
很多时候我们说做了很多努力，但是结果不好，没有结果很难打造个人品牌。昨天听到一句话，有意义的失败比无意义的成功更好，失败并不可怕，可怕的是不能在失败中汲取教训重新起航。不断地寻找一些方式方法，我们一定能到达自己想要的彼岸。
我的实践计划：
1、 认真做好每一个我经手的事：认真对待、认真对待、认真对待。
2、 高标准严要求：不断地问自己：我是否真的努力了，我是否充分利用好周围的资源了？
3、 确定目标，让结果说话：只有不断地打造结果，才能获得更多的信服，才能让自己更加有信心继续前行。
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