假如我是经理，布置任务时候一定要说明以下内容:
1、紧急程度（尤其是截止期）；
2、重要程度：谁要、用来干什么；
3、有困难找谁解决；
4、对于新手给予方法指导。
我们经理只会抱怨：”你们一个一个都不能给我做PPT、不能给我写报告！中级职称又没考过！“”
我倒是想问，工作三年，每年2次公文培训你帮我们争取过名额吗！一个月加班40小时以上我们拿什么时间学习！你接工作来者不拒，我们加班加点勉强做完，你还要人给你写报告。
好，写，你倒是给个范本啊！
要求说不清楚、时间说不清楚，你当下属是你肚子里的蛔虫吗！
我去年是学了Excel和PPT，但是如果帮你做，非但没有好处，反而要累死吧！我帮你做的思维导图处理过的Excel文件在绩效上一点都没给我加分。
你评了部门唯一没加班的出纳做优秀员工，只因为他在工作上不用有创新不用询问你和你没冲突。
这样的经理，我也不想多帮了。
我的学习不是用来做廉价劳动力的，你若不珍惜，我就规规矩矩做一个普通员工。
我是有很多好的想法好的建议，但不是在现在的公司提出来。
因为公司氛围就是谁提问谁解决，谁无能谁轻松。既然如此，我就不必让自己那么辛苦了。
加班加到病了公司又没有慰问，何必呢。
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