今天心情很沉重，和人事部门一起解除了两名员工的劳动合同。
虽然和这两名员工虽然不是在一个城市一起办公，但在一个团队，也曾经做过他们主管经理，现在又做他们的二线经理，解除他们劳动合同，还是让我心里有些说不出来的滋味。
想当初，招聘他们时，我都参与了意见，并做了录取的决定，但几年下来，再次把他们送走，说句心里话，还是很自责的。
他们因为行为问题，违反了公司的劳动纪律，触犯了“天条”，按照公司的规定，解聘完全合情合理。但如果时间能倒流，似乎有很多挽回的机会。如果当初，有很多接触，发现他们工作、行为的不合适，做些调整和指导，很可能，结果会好些。
曾经和公司一位资深领导聊天，他曾经告诉我，你是否真正关心你的员工决定了你带团队的能力和水平。现在越想越有道理，员工有任何问题时，经理是否能看到，并能帮忙指点并改正，这不仅帮助他成长，也能让他避免走弯路和犯错误。事实上，指出别人的问题，他有可能不愿改正，这时经理用什么手段和方式，去教育和指导员工，就显得尤为重要，特别是现在90后已经成为公司主力、00后也快进入职场，经理的水平和初心就尤为重要。
在这，也祝愿我们离职的两名员工，尽快找到工作，毕竟现在的就业市场很差！以后，看到员工的问题，也多和他们沟通，避免他们后悔，后悔药没处买啊！
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