今天晚上继续听了三个多小时的课，这个课是一家新媒体公司的网上推广课，连续两天不同的老师讲同样内容的课，主要目的是为了成交后续课程。
老师很年轻，讲得特别好，从课程内容，到语言的流畅度、呈现力都是一流的。显然是经过刻意练习的结果。
这家新媒体公司目前在全国市场也应该算头部企业，核心关键是做对了一些事情。
首先这家公司自身的新媒体营销做得特别好，充分抓住了短视频拓客这个大红利，首先做了短视频矩阵，多达几百个帐号霸屏各个互联网平台，只要是目标客户一定会多次刷到不同帐号的视频内容。
同时斥巨资进行视频广告投流，引导客户留资转到私域，由业务员跟踪引导到小鹅通免费听三个小时的推广课，成交5980元2年的线上课和1980元线下课，在1980元线下课上推广几万元的交付课，最后在几万元的交付课上成交几十万乃至上百万的咨询案。形成一个完整的营销闭环。
师资力量是一流的，创始人团队都是十几年互联网老兵，从谷歌时代就一直深耕在互联网行业。
产品链丰富，从前端的引流免费课程到最后端的上百万的咨询案形成完整的产品链，适合不同层级的客户。
核心关键是把营销流程进行切割，每个环节有专人来做，形成流程化、标准化、可复制化。比如这晚上三个小时的推广课，批量让一些学习力、表达能力比较强的年轻人进行刻意练习、把课程复制下来。做到看起来、听起来像专家即可，降低对人的能力要求，这叫批量复制专业人才。
这家公司依靠新媒体营销起家成为一匹行业黑马，本身就是一个很好的成功案例。任何传统行业的企业都可以依靠这种模式逆势上扬、弯道超车。
可惜很多老板还是处在不知、不觉阶段。
老板最缺乏的不是能力，不是资源，也不是资本，而是对陌生领域的深度认知。
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